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近(jin)日，省旅投集團(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事長(chang)游(you)勇率隊赴(fu)各(ge)二級(ji)子公(gong)(gong)司開展(zhan)調研(yan)工作，實地視(shi)察，重點(dian)交流(liu)，深入了解(jie)子公(gong)(gong)司業務(wu)發(fa)展(zhan)、經營(ying)管理(li)、重點(dian)項(xiang)目(mu)、黨(dang)的(de)(de)建設、安全(quan)生產等(deng)方面(mian)的(de)(de)工作情況，對(dui)下一步工作提出指示要(yao)求。游(you)勇強(qiang)調，要(yao)立足于(yu)“堅(jian)決貫徹落實省委省政府決策(ce)部(bu)署”的(de)(de)大局(ju)(ju)上，促(cu)改革謀(mou)發(fa)展(zhan)強(qiang)根(gen)基；要(yao)著眼于(yu)“全(quan)面(mian)完成(cheng)年(nian)度目(mu)標(biao)(biao)任(ren)務(wu)”的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)上，想(xiang)辦(ban)法拿舉措(cuo)出成(cheng)效(xiao)；要(yao)置(zhi)身于(yu)“助力文化強(qiang)省旅游(you)強(qiang)省建設”的(de)(de)使命中，強(qiang)謀(mou)劃定思路明方向(xiang)(xiang)。在歲末年(nian)初的(de)(de)關(guan)鍵時刻，集團(tuan)上下要(yao)錨定目(mu)標(biao)(biao)任(ren)務(wu)，咬定青山不放松，堅(jian)決經營(ying)好省委省政府交給我(wo)們(men)的(de)(de)“責任(ren)田”，堅(jian)持真抓(zhua)實干(gan)，謀(mou)劃布局(ju)(ju)更(geng)加具(ju)體(ti)、更(geng)具(ju)操作性的(de)(de)項(xiang)目(mu)清單和工作抓(zhua)手(shou)，激發(fa)集團(tuan)上下干(gan)事創(chuang)業活(huo)力，把(ba)宏觀思路項(xiang)目(mu)化、具(ju)體(ti)化，切實做到追趕有目(mu)標(biao)(biao)、行動有方向(xiang)(xiang)、推進有抓(zhua)手(shou)，一件一件抓(zhua)落實、一項(xiang)一項(xiang)見(jian)成(cheng)效(xiao)，確(que)保集團(tuan)改革發(fa)展(zhan)各(ge)項(xiang)工作取得(de)實實在在的(de)(de)成(cheng)效(xiao)。

調研安逸酒店集團

12月(yue)6日，省旅(lv)投集(ji)團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang)游勇(yong)率(lv)隊(dui)赴安逸酒店集(ji)團(tuan)調研(yan)指導(dao)工作。集(ji)團(tuan)黨委(wei)副書(shu)記、副董事長(chang)、總(zong)經(jing)理周曉陽，集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理植志剛參加調研(yan)。

座談會(hui)上，游勇聽取匯報(bao)了安逸(yi)酒店集(ji)團總體(ti)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，及其“1244”戰略和(he)黨(dang)的建(jian)設、業務板塊、經(jing)營狀況(kuang)、項目投資、品(pin)牌戰略以及未來(lai)一個時期的發(fa)展(zhan)思路，對(dui)安逸(yi)酒店集(ji)團自成立(li)以來(lai)所取得的發(fa)展(zhan)成績表示肯定。

游勇指出，要(yao)以此(ci)次調研為契(qi)機(ji)，通(tong)過(guo)大調研、大討論、大發展(zhan)(zhan)的(de)方(fang)式(shi)，在(zai)省旅投集團上下進一(yi)步(bu)形成統一(yi)的(de)發展(zhan)(zhan)思路(lu)，通(tong)過(guo)發展(zhan)(zhan)的(de)方(fang)式(shi)來解(jie)決當前存在(zai)的(de)一(yi)系(xi)列問題(ti)。

游勇要求，一是確立“品牌”。要明確安逸酒店集團是省旅投集團發展壓艙石的地位，強化頂層設計，清晰構建政務、商務、休閑度假等酒店品牌，積極對接城市服務、景區旅游，抓住全省、全國縣域經濟高質量發展契機，探索農文旅融合發展之路，在鄉村這片“藍海”中找到發展新機遇。二是抓好“創新”。要加快實施薪酬制度、酒旅市場服務、營銷推廣等方面創新，推動企業數字化轉型，拿出基于市場法則的資本運營計劃，實現價值增值、效益增長，推動企業實現高質量發展。三是體現“擔當”。要有落實省委省政府戰略決策的擔當，進一步圍繞文化強省旅游強省建設，發揮安逸在文旅行業獨有的人力資源儲備和戰略輸出優勢，講好安逸故事、推廣巴蜀文化，展現四川經濟社會發展成果，為譜寫中國式現代化四川篇章貢獻力量。四是守住“底線(xian)”。要(yao)深刻汲取近期安全事(shi)故教(jiao)訓，牢(lao)固樹(shu)立安全發展理念(nian)，毫不(bu)放松抓好安全隱患(huan)排查及處置工作(zuo)。要(yao)抓牢(lao)抓實(shi)黨(dang)風廉潔(jie)建設(she)，堅定不(bu)移持續(xu)正(zheng)風肅紀，營造風清氣正(zheng)的良好干事(shi)創業(ye)氛圍。

調研旅投錦弘集團

12月5日(ri)，省旅投集團(tuan)(tuan)黨委書(shu)記、董事(shi)長游勇率隊到錦(jin)弘集團(tuan)(tuan)調研(yan)(yan)。集團(tuan)(tuan)黨委委員、副總經理植志剛參(can)加調研(yan)(yan)。

游勇(yong)聽取錦弘集團(tuan)重點工作(zuo)匯報(bao)和領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子成員交流發言后指出(chu)(chu)，錦弘領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子團(tuan)結帶領(ling)全體干部職(zhi)工，在確(que)保經營健(jian)康運轉、維護企業安全穩(wen)定、配合集團(tuan)資產整(zheng)合、加快實施轉型發展以及事業單位分(fen)類改革中做了(le)(le)大(da)量工作(zuo)，展現出(chu)(chu)了(le)(le)持續向(xiang)好(hao)的勢頭。

游(you)勇(yong)強(qiang)(qiang)(qiang)調，錦弘作為集團(tuan)下屬重要(yao)(yao)企業(ye)，要(yao)(yao)堅定發展(zhan)信心，珍視向好(hao)趨勢、創(chuang)新優(you)勢和(he)發展(zhan)環境(jing)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)結果導向，一(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)列(lie)出清單，一(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)抓好(hao)落實(shi)，久久為功，以(yi)量變促質變。要(yao)(yao)加快干部隊伍(wu)配備，選優(you)配強(qiang)(qiang)(qiang)干部隊伍(wu)，讓想干事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)有舞(wu)臺、能干事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)有平臺；要(yao)(yao)深化(hua)企業(ye)改革，加強(qiang)(qiang)(qiang)法(fa)人(ren)治(zhi)理，優(you)化(hua)薪酬制度，落實(shi)績(ji)效管理，鮮明(ming)不(bu)干事(shi)(shi)(shi)就淘汰(tai)的(de)(de)導向；要(yao)(yao)認真推動(dong)項目落地(di)，重點項目建立專班，倒排工期，繼續保持(chi)月(yue)初報計劃(hua)，月(yue)底報落實(shi)的(de)(de)好(hao)傳統。

游勇指出，錦弘要著眼數字化等新(xin)(xin)知(zhi)識、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)，持(chi)續加強(qiang)學習，不斷錘煉(lian)企業(ye)的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，在市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)強(qiang)化創(chuang)新(xin)(xin)優勢，讓老企業(ye)煥發新(xin)(xin)氣象、有新(xin)(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)。要加強(qiang)黨風廉(lian)潔建設，領導干部要帶頭(tou)干凈做人(ren)，干凈做事，擔當作(zuo)(zuo)為(wei)。要抓好歲(sui)末年初各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，切實落實安全管理責(ze)任，細化安全生產(chan)舉措，杜(du)絕責(ze)任事故發生，提前謀劃好明(ming)年各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

調研旅投創新公司

12月6日，省(sheng)旅投集團黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長游勇率隊赴旅投創新公(gong)司調(diao)研(yan)指導工作。集團黨(dang)委(wei)副書記、副董(dong)事長、總(zong)經理周曉陽參加調(diao)研(yan)。

聽取創新(xin)公(gong)司基本概況、主(zhu)要問題(ti)、思(si)考謀劃等方面工作(zuo)匯報后，游勇指出(chu)，旅投創新(xin)公(gong)司作(zuo)為(wei)集(ji)團(tuan)發展(zhan)(zhan)的(de)主(zhu)風(feng)帆，近年來克服歷史包袱重、發展(zhan)(zhan)壓力大等困難，擔當作(zuo)為(wei)、創新(xin)發展(zhan)(zhan)，為(wei)集(ji)團(tuan)營收利潤作(zuo)出(chu)了應有貢獻，值得肯定，未來可(ke)期。

游勇強調，面對新形勢新挑戰，旅投創新公司要善于總結，勇于創新，敢于擔當，奮力推動高質量發展。一要加強理論學習，大興學習之風。深入學習省委省政府、文旅廳相關政策、文件、規劃精神，對地方政府的文旅規劃、布局做到有的放矢，更好地服務于省委省政府總體發展戰略。二要堅持穩中求進，優化主責主業。圍繞“怎么做”，深入分析了解行業發展趨勢，打破傳統景區門票經濟依賴，在傳統景區運營管理和新景區、新業態、新產品培育方面展現新作為。三要增強創新思維，尋求高質量發展。通過體制機制、管理模式、薪酬激勵、投融資的創新，吸納專業人才，用好金融工具，形成“1+N”景區管理體系，進一步做強企業經營增量。四要強(qiang)化風險(xian)防控，守(shou)住安全底(di)線。把控好(hao)(hao)黨(dang)風廉潔(jie)風險(xian)、投資管控風險(xian)、安全生(sheng)產風險(xian)，切實抓(zhua)好(hao)(hao)安全生(sheng)產管理，確(que)保(bao)企(qi)業安全生(sheng)產穩(wen)定。

調研旅投航旅、旅投銀創公司

12月(yue)4日，省旅(lv)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)黨委書(shu)記(ji)、董事(shi)長游勇率隊赴旅(lv)投(tou)航(hang)旅(lv)、旅(lv)投(tou)銀(yin)創(chuang)公(gong)司調研指導。集(ji)(ji)團(tuan)副總(zong)經(jing)理(li)伍斌(bin)參(can)加調研。

聽取航旅、銀創兩家公司發展歷程、業務布局、公司經營等工作匯報后，游勇強調，一是要堅持穩中求進的工作總基調，持續推動公司高質量發展。在鞏固和穩定公司的發展勢頭的同時，尋求新的發展機遇。二是要鼓足干事創業的精氣神，保持攻堅克難的戰斗力，形成干事創業導向，帶領廣大干部職工勇毅拼搏、實干擔當，持續開創干事創業新局面。三是要堅守安全生產底線，筑牢安全發展防線。要牢固樹立安全發展的理念，夯實企業主體責任，完善安全監管體制，將安全生產隱患防患于未然。四是要加強理論知識學習，促進業務能力提升，切實把學習成果轉化運用到破解工作難題、推動發展的實踐中來。

調研商匯物業集團

聽取工作情況匯報后，游勇指出，商匯物業集團發展目標清晰、組織架構合理、干事熱情飽滿，對商匯物業集團開展的工作，做出的努力，取得的進展表示肯定。游勇強調，一要認清形勢直面挑戰，堅定發展目標。認真分析當前形勢，根據市場政策變化，適時調整工作思路，將人性化的服務理念貫穿于物業服務各個環節，用優質、細膩、能“打動人心”的服務確保服務質量提升，按照集團戰略部署，堅定不移地推動培育上市工作。二要擦亮品牌擴大影響，加強標準化體系建設。持續提升物業品牌影響力，通過多途徑、多渠道加大品牌宣傳，不斷擴大知名度和市場認可度，打造成四川省物業行業最知名、最可信的物業品牌；通過品牌差異化策略，增強市場競爭力。加強物業服務標準化體系建設，建立機關物業、公共物業、博物館等類別物業服務標準，樹立行業標桿。三要堅持創新驅動發展，搶抓機遇開拓市場。加大拓展經營區域，進一步開拓市場，以向地市州、紅色景區為抓手，持續延伸服務版圖，以現有業務為基礎，積極探索物業新業態、開辟新領域，加強數字化物業運營，探索物業數字化、信息化發展新趨勢。四要慎終如始毫不松懈，抓好風險防控工作。堅持不懈抓好黨建工作，高度重視安全生產工作，多措并舉筑牢安全生產防線，縱深推進全面從嚴治黨，強化廉潔風險防控，營造風清氣正的干事創業環境。

調研旅投數產公司

12月(yue)7日，省旅(lv)投集(ji)團黨委書記、董事長(chang)游(you)勇率(lv)隊調研數產(chan)公司并召開調研座談會。集(ji)團黨委副書記、副董事長(chang)、總(zong)經(jing)理周(zhou)曉陽(yang)，集(ji)團副總(zong)經(jing)理汪宏參加調研。

調研旅投教育公司

12月5日，省旅投(tou)集團黨委書記、董事(shi)長游勇率隊調研指導(dao)旅投(tou)教育公司工作。集團黨委副書記、董事(shi)陳日參加(jia)調研。

聽取(qu)旅投教(jiao)育公司(si)匯報(bao)后，游(you)勇指(zhi)出(chu)，旅投教(jiao)育公司(si)主業定位清(qing)晰(xi)、規劃布局合理，在全省干(gan)部培(pei)訓、研學(xue)旅游(you)、文旅產教(jiao)領域(yu)已(yi)(yi)打出(chu)影響力，部分業務已(yi)(yi)搶占制(zhi)高點，未來發展空間廣闊。

游勇強調，一要進一步加快發展布局，勇立潮頭，奮勇爭先。旅投教育公司是集團貫徹落實省委省政府加快建設文化強省旅游強省決策部署，深入推進文化和旅游深度融合發展，保障建設一流文旅集團的文旅人才培養輸出主陣地，要在前期發展成效基礎之上，奮力突破，開拓新局。二要進一步優化現代企業治理結構，凝聚集體智慧，激發內生動力。旅投教育公司作為集團全新業務板塊，要鞏固國企改革三年行動成果，深入實施國有企業改革深化提升行動，進一步明確各治理主體權責定位，創新體制機制建設，加強投資運營管理，持續做大品牌影響力。三要進一步(bu)加(jia)(jia)強學習，不(bu)斷提高(gao)理論素養和(he)業(ye)務能力(li)；加(jia)(jia)強安全(quan)思想(xiang)教育，切實抓好安全(quan)生產管理；要加(jia)(jia)強意(yi)識形態教育，把意(yi)識形態工(gong)作(zuo)與業(ye)務工(gong)作(zuo)同(tong)部署、同(tong)落實、同(tong)檢(jian)查、同(tong)考核(he)，全(quan)面筑(zhu)牢思想(xiang)防(fang)線。

調研旅投大健康公司

12月8日(ri)，省(sheng)旅投集團(tuan)黨(dang)委書記(ji)、董事長游勇(yong)率隊赴旅投大健康公司調研指導(dao)工作。集團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記(ji)、董事陳日(ri)參加調研。

聽取大健(jian)康公(gong)司整體情況匯報后，游(you)勇(yong)表示，旅(lv)投(tou)大健(jian)康是集團(tuan)唯(wei)一(yi)混(hun)改(gai)制二級(ji)公(gong)司，有(you)德仁堂(tang)的品牌輸入和(he)旅(lv)投(tou)集團(tuan)國有(you)資源(yuan)背(bei)景的支(zhi)撐，且(qie)行業和(he)產業的發展趨勢向好，要堅定(ding)發展信心(xin)將現有(you)工作扎實穩步推進。

游勇強調，旅投大健康公司要在政務服務和健康文化產業方面發力，同時抓好年度工作目標、抓好安全生產、穩定人心，堅守中醫本源，抓好市場，堅守契約精神，在原有基礎上推進公司高質量發展。一是大健康公司作為混改公司要做好探索和創新，把國有和民營的各自優勢和機制有效融合、共同完善，在新的環境下達到平衡。二是盡快做好機制體制建設，創新管理，打造專業團隊，發揮靈活高效特點，與集團及兄弟公司相互共贏、相互賦能、相互貢獻；三是要樹立服務全省戰略的意識，將現有成型的中醫、康養項目模式和產品形態植入社區、景區，鄉村和機關，深化地企合作，搭好商務平臺，做好產業服務。四是要利用好德仁堂品牌，做大做強現有品牌，提升“錦齡大醫”“錦鶴園”品牌影響力，防未病、強文化，創立更多的大健康獨立品牌。五是要強化安(an)全(quan)(quan)生產(chan)與黨風廉潔(jie)建設工(gong)作，全(quan)(quan)力確保公(gong)司安(an)全(quan)(quan)生產(chan)發展。