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省旅投集團:“四個導向” 推動調查研究提質增效

時(shi)間:2023-06-28

根據中(zhong)央、省(sheng)委和省(sheng)國(guo)資(zi)委黨委主題教育領導(dao)小組(zu)相關部署安排,省(sheng)旅投集團黨委突出目標導(dao)向(xiang)、問(wen)題導(dao)向(xiang)、基層導(dao)向(xiang)、結果(guo)導(dao)向(xiang),讓調查(cha)研(yan)究接地氣、入人心、達實效,為(wei)建(jian)設一(yi)流文旅集團提供(gong)有力支撐。

一、突出目標導向,在調研中擔使命

省(sheng)旅投集(ji)團黨委(wei)將調(diao)(diao)(diao)研(yan)清(qing)(qing)單進行細化分解,明確(que)黨委(wei)辦公(gong)室為調(diao)(diao)(diao)查研(yan)究工(gong)作牽(qian)頭部(bu)(bu)門(men),建立(li)“領導領辦、責(ze)任(ren)部(bu)(bu)門(men)牽(qian)頭、上下(xia)協同(tong)聯動”的推進落實機(ji)制(zhi),將子(zi)公(gong)司調(diao)(diao)(diao)研(yan)問(wen)題清(qing)(qing)單納(na)入臺賬管(guan)理,明確(que)任(ren)務(wu)清(qing)(qing)單,細化工(gong)作措施(shi),跟蹤督辦提(ti)醒(xing),傳導工(gong)作壓(ya)力,壓(ya)實部(bu)(bu)門(men)責(ze)任(ren),各牽(qian)頭責(ze)任(ren)部(bu)(bu)門(men)按照時(shi)間表、任(ren)務(wu)書要求,倒排“工(gong)期”,確(que)保(bao)工(gong)作進度,調(diao)(diao)(diao)研(yan)工(gong)作立(li)足實際(ji)、緊扣(kou)癥結,有確(que)切而清(qing)(qing)晰的目標。

二、突出問題導向,在調研中察實情

省(sheng)旅投(tou)集團黨委把(ba)找準問(wen)題(ti)(ti)(ti)作為辦實事(shi)的(de)首要(yao)任(ren)務來(lai)抓,力求“小(xiao)切口”,解(jie)決“大問(wen)題(ti)(ti)(ti)”。開展“線(xian)上”問(wen)卷(juan),廣泛征求員(yuan)工群眾的(de)意(yi)見和建議,發放調(diao)(diao)查問(wen)卷(juan)4000多份,開展“線(xian)下”調(diao)(diao)研(yan),班子(zi)成員(yuan)深(shen)入(ru)項目(mu)一線(xian)走訪(fang),聚焦(jiao)員(yuan)工反映的(de)需求和發展的(de)難點問(wen)題(ti)(ti)(ti),領導班子(zi)成員(yuan)調(diao)(diao)研(yan)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)19個,已(yi)解(jie)決或部分解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)8個。

三、突出基層導向,在調研中求實策

省旅投集(ji)團黨(dang)委深(shen)(shen)入基層(ceng)、深(shen)(shen)入實(shi)際、深(shen)(shen)入群眾,領導(dao)(dao)班子沉下(xia)身聽取(qu)基層(ceng)一線(xian)的(de)(de)真(zhen)實(shi)情況,找到事物的(de)(de)真(zhen)諦所(suo)在、摸清問題的(de)(de)癥(zheng)結所(suo)在,采取(qu)四不兩直的(de)(de)方(fang)式調(diao)研(yan)旅下(xia)屬子公司,了(le)解掌握最(zui)真(zhen)實(shi)、最(zui)本質(zhi)的(de)(de)情況,傾聽了(le)解大家(jia)對(dui)高質(zhi)量(liang)建設一流(liu)文旅集(ji)團有效路徑的(de)(de)意見建議,用實(shi)際行動把下(xia)沉再下(xia)沉,樹立(li)了(le)縱深(shen)(shen)再縱深(shen)(shen)的(de)(de)基層(ceng)基礎導(dao)(dao)向(xiang)。

四、突出結果導向,在調研中講實效

省旅投集團黨委(wei)把員工滿意度作為檢驗(yan)調查研(yan)究(jiu)成效的(de)根(gen)本標準,深化固化主題(ti)教(jiao)育(yu)經(jing)驗(yan)做法,形成調查研(yan)究(jiu)“問題(ti)清(qing)(qing)單(dan)”“責任(ren)清(qing)(qing)單(dan)”“任(ren)務清(qing)(qing)單(dan)”和(he)(he)“調研(yan)成果轉化運用清(qing)(qing)單(dan)”等“四張清(qing)(qing)單(dan)”,建立健全行得(de)通真管用有效率(lv)的(de)長效機制。加大專項(xiang)整(zheng)治(zhi)力(li)度,持續整(zheng)治(zhi)形式主義(yi)、官僚主義(yi),每季(ji)度抽查一次基層責任(ren)清(qing)(qing)單(dan)落實情(qing)況(kuang),抓規范、促效率(lv)、增活力(li),保障公司內部和(he)(he)諧穩定(ding)和(he)(he)健康經(jing)營。

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