通知公告
時間：2024-02-01
根(gen)據省委(wei)統一(yi)部署(shu)要(yao)求，2023年(nian)3月3日(ri)至4月13日(ri)，省委(wei)第十巡(xun)(xun)視組對四川省旅游投資集團有限責任(ren)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)（以(yi)下簡稱“集團黨(dang)委(wei)”）開展了(le)常規(gui)巡(xun)(xun)視。7月20日(ri)省委(wei)巡(xun)(xun)視組反饋(kui)了(le)巡(xun)(xun)視意見(jian)。根(gen)據《中國(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)黨(dang)內監督條例(li)》和《中國(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)巡(xun)(xun)視工(gong)作條例(li)》有關(guan)規(gui)定，現將(jiang)巡(xun)(xun)視整改進展情況予以(yi)公(gong)布。
一、提高站位，強化政治責任擔當
集團(tuan)黨委始(shi)終堅(jian)持(chi)以習近平(ping)新時代中國特色社會主(zhu)義思(si)想為指導，按照省(sheng)委書記王曉暉對巡視(shi)整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)提出的(de)明確(que)(que)要(yao)求，堅(jian)持(chi)把抓好巡視(shi)整(zheng)改(gai)作(zuo)為對黨絕對忠(zhong)誠、堅(jian)定(ding)捍衛“兩(liang)(liang)個確(que)(que)立(li)”、做到“兩(liang)(liang)個維護(hu)”的(de)政治檢驗(yan)，作(zuo)為提升(sheng)政治判(pan)斷力(li)(li)、政治領悟(wu)力(li)(li)、政治執行(xing)力(li)(li)的(de)重要(yao)契機，強化主(zhu)體責任，落實嚴實標準，有(you)力(li)(li)有(you)序推動巡視(shi)整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)。
（一）深化思想認識。集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)自(zi)覺把(ba)巡視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)與全面貫徹(che)落實(shi)(shi)黨(dang)的二(er)十大精(jing)(jing)神(shen)、習近平總書記來(lai)川視(shi)(shi)(shi)(shi)察重要(yao)指(zhi)示精(jing)(jing)神(shen)、深入開(kai)展(zhan)主題教育(yu)和貫徹(che)落實(shi)(shi)省委(wei)(wei)十二(er)屆四次全會精(jing)(jing)神(shen)結合起來(lai)，從思想認識上找(zhao)原因，從責任擔當(dang)上找(zhao)差距，從工(gong)作落實(shi)(shi)上找(zhao)不足(zu)，切實(shi)(shi)增強整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)的政治自(zi)覺、思想自(zi)覺和行動(dong)自(zi)覺。省委(wei)(wei)第十巡視(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)反饋意見后，集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)先(xian)后組(zu)織(zhi)召開(kai)黨(dang)委(wei)(wei)會、巡視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作專題會、巡視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)領導小(xiao)組(zu)會議、領導班(ban)子巡視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)專題民(min)主生活會等(deng)，認真研究部署、扎實(shi)(shi)推進落實(shi)(shi)巡視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作。
（二）加強組織領導。對照省(sheng)委第(di)十巡視組(zu)(zu)反饋意(yi)見建議，成立(li)了以黨委書(shu)記為組(zu)(zu)長(chang)的巡視整(zheng)改(gai)(gai)工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)，組(zu)(zu)建了領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)辦(ban)公室，負責(ze)巡視整(zheng)改(gai)(gai)日常工作(zuo)，形(xing)成整(zheng)改(gai)(gai)工作(zuo)方(fang)案，制定選人用人、意(yi)識形(xing)態責(ze)任(ren)制落(luo)實(shi)情況專項整(zheng)改(gai)(gai)方(fang)案和整(zheng)改(gai)(gai)臺賬(zhang)(zhang)，細化分解具體(ti)整(zheng)改(gai)(gai)任(ren)務，逐項確(que)定責(ze)任(ren)領(ling)導、牽頭單位、整(zheng)改(gai)(gai)期(qi)限，動態管理(li)、對賬(zhang)(zhang)銷號。
（三）堅持舉一反三。既大力(li)整改具體問題(ti)(ti)(ti)(ti)，又注重加強建章立制(zhi)(zhi)，對(dui)省委第十巡視組反饋的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)進行認(ren)真反思，對(dui)存在的(de)(de)(de)共性問題(ti)(ti)(ti)(ti)延伸拓展，注重從個性問題(ti)(ti)(ti)(ti)中吸取(qu)教訓，做到糾正(zheng)一個問題(ti)(ti)(ti)(ti)，整改一類錯誤，健全一套制(zhi)(zhi)度(du)(du)，制(zhi)(zhi)定(ding)了《貫徹落實中央八項規定(ding)精神和省委省政府十項規定(ding)實施(shi)細則及省國資(zi)委若干措施(shi)進一步改進工作作風的(de)(de)(de)具體措施(shi)》《中共四(si)川省旅(lv)游投資(zi)集團(tuan)有限責(ze)任公司委員(yuan)(yuan)會(hui)“第一議(yi)題(ti)(ti)(ti)(ti)”制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等11個制(zhi)(zhi)度(du)(du)，修訂《四(si)川省旅(lv)游投資(zi)集團(tuan)有限責(ze)任公司派駐外(wai)部董(dong)事履職(zhi)考核評價辦(ban)法（試行）》《戰略(lve)投資(zi)委員(yuan)(yuan)會(hui)議(yi)事規則》等13個制(zhi)(zhi)度(du)(du)，為抓(zhua)好巡視整改工作提(ti)供(gong)了堅強的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)保障。
（四）加強督促指導。制(zhi)(zhi)定問題清(qing)單(dan)、任務清(qing)單(dan)、責(ze)任清(qing)單(dan)“三個清(qing)單(dan)”，建立跟蹤督(du)查機制(zhi)(zhi)，切實把握巡視(shi)整改(gai)工作推進進度(du)，加強日常協調(diao)和督(du)促檢查，確保巡視(shi)整改(gai)責(ze)任到位(wei)、推進到位(wei)、銷號到位(wei)。
二、亮出實招硬舉，從嚴從細推動工作落地落實
（一）認真落實黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和省委工作要求，強化服務文化強省旅游強省建設責任擔當
1.深入落實省委“加快建設文化強省旅游強省”戰略部署。一是加快推動巴蜀文化旅游走廊建設，明確將巴蜀文化旅游走廊建設納入規劃重點內容。牽頭組建川渝文旅企業聯盟，充分發揮龍頭企業引領帶動作用，精準開拓川渝地區酒店市場，推動智游天府、惠游重慶平臺深化合作，推出巴山蜀水旅游精品線路。二是推動安逸酒店集團加快布局重要旅游目的地和核心景區，積極在全省21個市（州）進行業務布局，采取委托管理、品牌加盟等模式，尋機遇、拓市場、落項目。同時，加大景區拓展工作力度和景區建設提升力度，推動景區總量和質量持續提升。三是積極推動省(sheng)屬企業(ye)涉(she)旅資(zi)產(chan)戰(zhan)略(lve)(lve)性重組。加強與市（州）合(he)作，通過戰(zhan)略(lve)(lve)控股、參(can)股、委托經營等方式，建立利益共享機(ji)制，合(he)作開發(fa)地方文旅資(zi)源，推動實現全省(sheng)文旅資(zi)源大(da)整合(he)、大(da)開發(fa)。采用(yong)“管理品牌(pai)輸(shu)出+地方平臺資(zi)源”方式打造下沉市場拓展(zhan)樣板，實現省(sheng)屬國企與地方國企強強聯合(he)。
2.充分發揮國有資本投資功能作用。一是聚焦新消費需求，創新文旅消費模式，推動文旅產業數字化轉型，打造數字文旅消費場景。二是各旅行社充分利用公司國有企業的品牌、資本、影響力等優勢，打造各類型自營業務產品。三是通過發行債券等方式拓寬融資渠道，持續提升經營效益，做大現金流。四是持續(xu)完(wan)善集(ji)團投(tou)資(zi)管理制度體系建設，強(qiang)化項(xiang)目(mu)全流程管理。堅持合(he)作開放(fang)，加(jia)強(qiang)與優秀龍頭企業、標桿(gan)企業的(de)戰(zhan)略合(he)作，持續(xu)發(fa)揮國(guo)有企業平臺優勢，引(yin)導(dao)社會資(zi)本(ben)參與項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)。
3.聚焦主責主業，強化投資監管。一是嚴格實施年度投資計劃管理，通過資源配置、業績考核、激勵約束機制等方式引導下屬公司聚焦核心主業投資。二是修訂完善《主營業務管理辦法（試行）》，完成對各二級子公司的主業認定，業務嚴格限定在經省國資委備案通過的集團主業范圍內。三是持續(xu)完善投資(zi)監管制度體系、嚴控非主業(ye)投資(zi)，建立完善各二級子(zi)公司存量非主營(ying)業(ye)務退(tui)出機(ji)制，推動資(zi)本、管理等要(yao)素向主業(ye)集中。
4.持續有效防范化解重大風險。一是修訂完善集團《投資管理制度》《合同管理辦法》等制度，加強投資項目過程管理。二是扎實推進風控委會議常態化運行，完成“法律風控制度體系建設、法律風控業務審批（備案）流程優化、標準合同文本體系建設、法律糾紛與案例匯編、法治宣傳培訓、法律人才隊伍專業化提升與法律資源整合”6個大項、106個小項的專項工作。三是加強資金統(tong)一監(jian)管，提(ti)高(gao)資金歸集(ji)度，提(ti)升資金使用(yong)效率(lv)。
5.深入完善經營管理機制。一是完善集團項目專家庫，修訂戰略與投資專家庫管理辦法。對重大項目論證出具論證意見，作為投資決策的重要依據。二是嚴格按照投資管理相關制度，對項目投資進行嚴格的投前管理，充分開展投前論證工作。三是嚴格按照有關規定履行財務審計、資產評估事項的公示、備案等程序，加強對投資項目可行性研究報告的審查論證。四是壓實各級子公司投資決策、執行主體責任，充分發揮責任追究在規范投資行為方面的震懾作用。五是定期對業(ye)(ye)務協同進行督導(dao)，初步構建智慧(hui)酒店、智慧(hui)物業(ye)(ye)、智慧(hui)景區(qu)系統業(ye)(ye)務板塊協同合作。
6.持續強化意識形態工作。一是組織各二、三級子公司全面摸排，清查旗下官網、微信、微博、抖音等各類新媒體平臺的賬號運營情況。二是印發《重大決策輿情風險評估制度（試行）》《新媒體運營管理制度（試行）》，加強各級子公司新媒體賬號管理。三是組織品牌、宣傳戰線(xian)工作人(ren)員(yuan)，開(kai)展專題培訓，提升人(ren)員(yuan)綜合業務素質。
（二）深入落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，持續鞏固風清氣正的政治生態和干事創業的濃厚氛圍
7.嚴格落實全面從嚴治黨主體責任。一是建立領導班子成員履行“一崗雙責”工作臺賬，定期了解、持續跟蹤班子成員領導、檢查、督促分管部門和單位全面從嚴治黨工作情況。二是召開以案促改暨廉潔警示教育大會，對深化以案促改、壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任作出安排部署。三是制定《集團重大(da)違(wei)紀(ji)違(wei)法(fa)(fa)典型案(an)件以(yi)案(an)促(cu)改工(gong)作(zuo)辦法(fa)(fa)（試行(xing)）》，對以(yi)案(an)促(cu)改工(gong)作(zuo)流程、方式要求等進行(xing)明(ming)確，實現(xian)查(cha)處一案(an)、警(jing)示一片、治理一域。
8. 嚴格履行監督責任。一是完善監督執紀問責工作制度，編印《下屬企業紀委執紀工作實操手冊》，進一步明確監督執紀工作的職責、權限、程序。二是組織專職紀檢干部開展專題教育培訓，強化集團紀檢監察干部監督執紀、案件查辦的專業能力。三是修訂(ding)完善《集團招(zhao)標及采購管(guan)理辦(ban)法(fa)》，建立(li)招(zhao)采事項(xiang)事前(qian)備案機(ji)制，嚴(yan)格審(shen)核采購方式的合規性。
9.一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。一是按照《四川省省管企業下屬單位紀檢組織工作辦法（試行）》，積極推進基層紀檢監察組織建設，提升集團各級紀檢監察部門對“小微權力”監督制約的質效。二是堅持辦案引領，加強對權力集中、資金密集、資源富集領域的治理，堅持重遏制、強高壓、長震懾，鞏固加強“不敢腐”的震懾力。三是完成集團(tuan)招采管理(li)制(zhi)度修訂，常態化對集團(tuan)本部及各級(ji)子公(gong)司招采管理(li)制(zhi)度執(zhi)行(xing)情(qing)況進(jin)行(xing)檢查(cha)。
10.持續鞏固整治作風問題成效。一是印發《貫徹落實中央八項規定精神和省委省政府十項規定實施細則及省國資委若干措施進一步改進工作作風的具體措施》，更嚴更細落實中央八項規定精神。修訂《差旅管理辦法》《接待管理辦法》，嚴格規范接待標準、報銷程序，嚴守有關財經紀律。二是扎實開展“紀律作風拓展年”活動，通過緊盯節點靶向糾治、強化日常監督、定期警示通報等工作，進一步解決影響集團改革發展過程中的“慢、庸、推、虛”等突出問題，宣傳教育和帶動改善工作作風覆蓋10000余人，不斷增強全體員工廉潔從業意識，增強拒腐防變能力。三是對(dui)二級子公(gong)司開展(zhan)專(zhuan)項督(du)(du)導(dao)，督(du)(du)促各二級公(gong)司紀委(wei)加強對(dui)“三重一大(da)”事項決策制度(du)及議(yi)事規則落(luo)實情況監督(du)(du)檢查(cha)。
（三）全面落實新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍
11.強化領導班子自身建設，提升班子凝聚力、戰斗力。一是堅持讀原著學原文悟原理，不斷在通讀精讀研讀、深化內化轉化上下功夫。二是以扎實開展主題教育、推進巡視整改工作為契機，集團黨委采取四不兩直的方式調研旅下屬子公司，用實際行動把下沉再下沉，樹立了縱深再縱深的基層基礎導向。三是組織召開主題教育專題民主生活會、巡視整改專題民主生活會，正確運用批評與自我批評的武器，增進思想交流、增強組織活力。四是嚴格按照《“三重一大”決策制度實施辦法》的要求，遵守民主集中制原則，按照議事規則和決策程序，充分發揮集體決策作用，保證決策的民主化、科學化。五是進一步壓實領導班子成員工(gong)作(zuo)責任(ren)，構建分工(gong)明確、責任(ren)清晰、高效(xiao)運行的工(gong)作(zuo)機制，提升黨組織的凝聚力和戰斗(dou)力。
12.加強選人用人和干部隊伍建設。一是做好干部隊伍建設統籌謀劃工作，啟動制定干部人才隊伍建設五年規劃和高層次領軍人才引進計劃，適時引進一批熟悉集團投資、酒店、旅游、金融、信息產業等方面的行業領軍人才。二是不斷鮮明“以實干論英雄，憑實績用干部”的選人用人導向，廣開選人用人渠道，堅持五湖四海、任人唯賢，進一步擴大競爭性選拔范圍。三是實施“年(nian)輕干部紅色(se)薪火工(gong)程”，完(wan)成集團45名優秀年(nian)輕干部后備培(pei)養隊(dui)伍的選拔工(gong)作(zuo)，并啟動為期2年(nian)的專題培(pei)訓工(gong)作(zuo)，注(zhu)重(zhong)在生產、經營一線(xian)發現、培(pei)養干部。
13.扎實提升黨建工作質效。一是開展“紅旅先鋒”黨建品牌建設，實施“基層黨建基礎工作提升行動”，落實企業領導人員基層聯系點等制度，推動基層黨組織換屆應換盡換，指導各級黨組織黨費收繳、使用和管理規范化，開展黨員組織關系排查，規范黨員組織關系轉接。二是嚴格落實《集團黨委落實黨建工作責任制實施意見》等制度要求，指導集團各級黨組織定期報告落實情況。三是有序開展“基層黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)專題培訓(xun)班”“黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)書記及黨(dang)(dang)(dang)務(wu)工作者黨(dang)(dang)(dang)建實務(wu)示范培訓(xun)班”，全面提升黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部能力本領。
14. 強化干部擔當作為。用好考核“指揮棒”，樹立實干實績導(dao)向(xiang)，引導(dao)廣大黨員(yuan)干部把“抬頭看”的理論高度(du)轉化(hua)為“埋頭干”的實踐(jian)深(shen)度(du)，聚焦(jiao)主(zhu)責主(zhu)業，深(shen)入優化(hua)組織架(jia)構，強化(hua)執行力，提高創(chuang)新力，增強保障(zhang)力。加快(kuai)推動土地房產(chan)權屬(shu)、下屬(shu)事(shi)業單位分類改革(ge)等問(wen)題解決(jue)。
（四）壓緊壓實責任，確保整改工作落地見效、形成長效
15.落實主體責任，妥善解決遺留問題。明確(que)牽頭領導(dao)，做好(hao)任(ren)務分解，根據集團(tuan)領導(dao)班子(zi)成員(yuan)變動，調整(zheng)領導(dao)小(xiao)組成員(yuan)名(ming)單及(ji)責任(ren)分工(gong)，確(que)保巡視整(zheng)改工(gong)作責任(ren)不斷檔(dang)，工(gong)作不掉(diao)線(xian)。建立工(gong)作專班，強(qiang)化溝通對接(jie)，推動低質低效法人(ren)企(qi)業壓減，閑置資產(chan)盤活(huo)，下(xia)屬企(qi)業潛力(li)釋放，增強(qiang)發展活(huo)力(li)。
16.舉一反三建立長效機制。對照反饋的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，強(qiang)化(hua)責任落(luo)實，既(ji)堅(jian)持(chi)“當下改(gai)(gai)”，確(que)保反饋意見中(zhong)的(de)每條問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)中(zhong)的(de)每點要求都有相(xiang)對應的(de)整改(gai)(gai)措施；又堅(jian)持(chi)“系統(tong)改(gai)(gai)”，把整改(gai)(gai)個性(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、苗頭性(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)與整改(gai)(gai)共(gong)性(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、普遍性(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)結合起來，透過(guo)巡視反饋問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)挖(wa)根源，找準病(bing)因、對癥下藥；還堅(jian)持(chi)“長(chang)久改(gai)(gai)”，從(cong)(cong)健全(quan)和(he)完(wan)善(shan)制(zhi)(zhi)度入手，從(cong)(cong)體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)上補短(duan)板、強(qiang)弱項、堵漏洞(dong)，從(cong)(cong)根本上解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，確(que)保反饋的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)不(bu)折不(bu)扣、保質保量(liang)整改(gai)(gai)到位(wei)。
三、深化成果運用，推動集團高質量發展
（一）深化思想認識，建強工作機制。進(jin)(jin)(jin)一步強化理(li)論武裝，持續深入學(xue)習習近平(ping)總(zong)書記(ji)(ji)關于巡(xun)(xun)視(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要論述(shu)，全(quan)(quan)面(mian)貫徹(che)中央、省(sheng)委(wei)關于巡(xun)(xun)視(shi)(shi)整(zheng)改的(de)(de)決(jue)策部(bu)(bu)署(shu)，對(dui)推進(jin)(jin)(jin)巡(xun)(xun)視(shi)(shi)整(zheng)改和(he)(he)(he)成果運用作(zuo)(zuo)出細化安排，堅持整(zheng)改事項分工負責(ze)(ze)制，壓(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)實集團各(ge)級(ji)領導干部(bu)(bu)和(he)(he)(he)部(bu)(bu)門、各(ge)下屬企業的(de)(de)責(ze)(ze)任，終于保(bao)持力度不減、節奏不變、尺度不松的(de)(de)整(zheng)改工作(zuo)(zuo)狀態。全(quan)(quan)面(mian)壓(ya)(ya)實黨(dang)委(wei)在黨(dang)建工作(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)黨(dang)風廉(lian)潔(jie)建設中的(de)(de)主體責(ze)(ze)任，壓(ya)(ya)實各(ge)級(ji)紀委(wei)的(de)(de)監督責(ze)(ze)任和(he)(he)(he)黨(dang)委(wei)書記(ji)(ji)的(de)(de)第一責(ze)(ze)任人職責(ze)(ze)，確保(bao)整(zheng)改工作(zuo)(zuo)有力有序(xu)推進(jin)(jin)(jin)。做好定(ding)期通報、定(ding)期研判、督查問效(xiao)，以過硬作(zuo)(zuo)風保(bao)證巡(xun)(xun)視(shi)(shi)整(zheng)改精準落(luo)實。
（二）注重標本兼治，突出工作實效。堅(jian)持當下改(gai)(gai)和長(chang)久立相結合，深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)創新(xin)，強化(hua)有效制度供給，切實解決(jue)全面從嚴治黨和集團改(gai)(gai)革(ge)發展等(deng)各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)難點(dian)痛點(dian)。對已完(wan)成(cheng)的(de)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任務，著力抓(zhua)好成(cheng)果(guo)鞏固和工(gong)(gong)作(zuo)深化(hua)，堅(jian)決(jue)防止“一陣(zhen)風(feng)”“走過場”；對推(tui)進中(zhong)的(de)任務，繼(ji)續集中(zhong)攻堅(jian)，跟(gen)蹤抓(zhua)好落實，確保按期保質保量(liang)完(wan)成(cheng)；對需要長(chang)期抓(zhua)好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，認真(zhen)研究治本之策，堅(jian)決(jue)防止邊整(zheng)(zheng)邊犯、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)過后(hou)又反彈回潮，以(yi)更高標準更嚴要求，堅(jian)持不(bu)懈深化(hua)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落實。
（三）強化成果轉化，助推經營提升。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)服務(wu)文(wen)化(hua)(hua)強(qiang)(qiang)省旅(lv)(lv)(lv)游(you)強(qiang)(qiang)省建(jian)設責任擔(dan)當，主(zhu)動融(rong)入和服務(wu)成渝(yu)地區雙城經濟圈、巴蜀文(wen)化(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)走(zou)廊和世(shi)界重要旅(lv)(lv)(lv)游(you)目的地建(jian)設，謀劃建(jian)設一批標志性(xing)、引領(ling)性(xing)、樞(shu)紐型重大(da)文(wen)旅(lv)(lv)(lv)項目。打造具有核心競爭力的產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，優化(hua)(hua)業(ye)(ye)(ye)務(wu)結構布局，促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升級發展(zhan)。做(zuo)優國(guo)有資(zi)(zi)本文(wen)旅(lv)(lv)(lv)投融(rong)資(zi)(zi)能力，用好金融(rong)工具，創新融(rong)資(zi)(zi)模(mo)式。擦亮“金牛、錦(jin)江、川賓、安(an)逸(yi)”四(si)大(da)酒店品牌(pai)和“錦(jin)賓、玉(yu)沙、總府(fu)”三大(da)物業(ye)(ye)(ye)品牌(pai)，加強(qiang)(qiang)品牌(pai)推廣、輸(shu)出管(guan)理(li)運營(ying)與(yu)服務(wu)，擴大(da)集團影響力。加強(qiang)(qiang)與(yu)市（州）和天府(fu)旅(lv)(lv)(lv)游(you)名縣開展(zhan)深度合(he)作(zuo)，戰略整(zheng)合(he)地方(fang)文(wen)旅(lv)(lv)(lv)資(zi)(zi)源，助力地方(fang)文(wen)旅(lv)(lv)(lv)產(chan)業(ye)(ye)(ye)提檔升級，充分(fen)發揮文(wen)旅(lv)(lv)(lv)龍頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)引領(ling)全省文(wen)旅(lv)(lv)(lv)產(chan)業(ye)(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的作(zuo)用。
中共四川省旅游投資集團有(you)限(xian)責任公司委員(yuan)會(hui)
2024年1月29日
四川(chuan)省成都(dou)市(shi)錦江(jiang)區(qu)人民南路二段80號錦江(jiang)賓館錦苑(yuan)樓
sichuanlvtou@163.com
