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10月25日(ri)—26日(ri)，省旅投集團召(zhao)開2023年(nian)四季(ji)度經營(ying)工(gong)作系列(lie)專題督(du)導會，深入貫徹落實省委省政府有關部(bu)署要(yao)求及省國資委四季(ji)度經營(ying)運行調度會精神，總(zong)結(jie)分析前三季(ji)度生產經營(ying)運行情況，推動集團奮(fen)力(li)決戰四季(ji)度，全力(li)以赴完成年(nian)度目標任務。集團黨委副書記、副董事長、總(zong)經理周曉陽及經營(ying)班(ban)子領(ling)導出(chu)席(xi)會議(yi)。

本次(ci)督導會(hui)包含文旅(lv)資源整合、項(xiang)目投資、四(si)季度(du)(du)(du)(du)經營(ying)(ying)舉措、重點項(xiang)目攻堅四(si)個(ge)專題，集團相(xiang)關業務部門(men)報(bao)告(gao)了(le)近期經營(ying)(ying)工作(zuo)開展情況，并提出下階段(duan)工作(zuo)計劃。周曉陽(yang)向(xiang)與會(hui)人(ren)員傳達(da)10月17日省國資委2023年四(si)季度(du)(du)(du)(du)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)調度(du)(du)(du)(du)會(hui)會(hui)議(yi)精神，安排部署四(si)季度(du)(du)(du)(du)經營(ying)(ying)生(sheng)(sheng)產(chan)工作(zuo)。

周曉陽指出，要清醒認識當前存在的困難和問題，精準增添措施，壓緊壓實責任。各單位要聚焦“四個做大”，對四季度經營重點工作、重點項目推進情況進行再梳理，對標全年目標任務，找差距、添措施、抓落實，沖刺四季度、大干一百天，全力確保完成全年各項目標任務。要咬定目標不放松，積極搶抓政策機遇和市場回暖，培育新的利潤增長點，要強化生產經營調度，各企業主要領導主動擔當，以問題為導向，將舉措落到實處，要持續做好降本增效，將成本控制與企業生產經營活動有機結合，實現精益化管理，要強化管理措施，加快應收賬款回收，做好風險控制，加大收并購和資產處置力度，要嚴格落實獎懲機制，充分發揮考核“指揮棒”作用，鼓勵各子公司超額完成目標任務。

周曉陽強調，各單位務必要堅(jian)決抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)穩定工(gong)作(zuo)(zuo)。深刻(ke)汲取近(jin)段(duan)時(shi)間(jian)以(yi)來(lai)自然災害、人為事故的慘痛教訓，結合(he)四季(ji)度安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)季(ji)節特點(dian)和年終歲(sui)末關(guan)口時(shi)期，切實(shi)樹(shu)牢底(di)線思(si)維、極限思(si)維，扎實(shi)做好防災減災和安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、環境保護信訪穩定工(gong)作(zuo)(zuo)，嚴(yan)格落實(shi)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)制，以(yi)如(ru)履薄冰的態度加大(da)安(an)全(quan)(quan)檢查、隱患排除，堅(jian)決杜絕重特大(da)事故和重大(da)群體性事件發生(sheng)，全(quan)(quan)力(li)維護穩定大(da)局(ju)。

集團相關部門負責人及各二(er)級公司董事長、總經理參加會(hui)議。