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6月11日，省旅投集團(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總(zong)經(jing)(jing)理植志剛率隊赴錦(jin)弘(hong)集團(tuan)督導“時間過(guo)(guo)半、任(ren)務過(guo)(guo)半” 經(jing)(jing)營工作(zuo)和國企改革深(shen)化提升行動(dong)。錦(jin)弘(hong)集團(tuan)黨委(wei)(wei)副書(shu)記、總(zong)經(jing)(jing)理劉俊康主持會議，在家領導班子成員參加。

會(hui)上，劉俊康就錦弘集團當前經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)情況(kuang)進行詳(xiang)細匯報，重點(dian)匯報了上半年經(jing)(jing)營(ying)目標完成進度、重點(dian)任務推進情況(kuang)、改革深化提升工作(zuo)、經(jing)(jing)營(ying)管理舉措及(ji)下(xia)一步(bu)工作(zuo)等方面情況(kuang)，介紹了錦弘集團在“雙過半”目標沖(chong)刺(ci)階段的工作(zuo)成效與現實狀況(kuang)。隨(sui)后參會(hui)人員圍繞(rao)錦弘集團經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)展開深入座談交流。

植志剛在總結講話(hua)中著重(zhong)(zhong)強(qiang)調，作為(wei)省旅投集團(tuan)對口聯系錦(jin)(jin)弘集團(tuan)的(de)分(fen)管(guan)領(ling)導，對錦(jin)(jin)弘集團(tuan)充滿情懷，對錦(jin)(jin)弘集團(tuan)給予全力(li)支持，并(bing)以(yi)信任(ren)為(wei)基石，做(zuo)好服(fu)務(wu)保障，以(yi)此激(ji)發錦(jin)(jin)弘全體干部職(zhi)工內生發展(zhan)活力(li)。面對當(dang)前錦(jin)(jin)弘集團(tuan)發展(zhan)中的(de)遇到的(de)困難(nan)與問題，要(yao)以(yi)敢為(wei)人先的(de)魄(po)力(li)強(qiang)化決策能(neng)力(li)，以(yi)銳意進取(qu)的(de)姿態主動迎接挑戰，以(yi)高度的(de)責任(ren)感扛(kang)起發展(zhan)重(zhong)(zhong)任(ren)。

圍繞錦弘現狀，植志剛提出五項工作要求，一是深化思想革新，凝聚發展共識。正確看待發展進程中的困難與挑戰，將思想解放作為打開發展新局面的“金鑰匙”。錦弘集團需立足行業趨勢與自身實際，深入挖掘資源稟賦與競爭優勢，科學制定發展戰略，以“闖出來就是主業”的開拓精神，重塑核心業務體系，構建差異化競爭優勢，推動企業向更高質量發展邁進。二是強化問題導向，精準施策攻堅。進一步強化“從問題中分析原因，針對原因制定措施”的閉環工作機制，要求錦弘集團主動查擺經營管理中的痛點、堵點問題，從市場環境、內部管理、資源配置等多維度剖析問題根源。針對不同成因，制定具有針對性、可操作性的解決方案，以“釘釘子”精神推動各項舉措落地見效，在動態調整中破解發展難題、提升運營質效，實現企業可持續發展。三是搶抓政策機遇，釋放資源效能。密切關注清產核資、專業化整合等政策動態，將政策紅利轉化為發展動能。全面梳理企業非主業、非優勢業務以及低效資產、閑置資源，制定科學合理的“兩非兩資”處置計劃，推動資源向核心主業集中。同時，借助資本運作、合作聯營等手段，盤活存量資產，提升資源利用效率，為企業發展注入新活力。四是要全力以赴攻堅克難，確保改革任務圓滿完成。改革深化提升行動已進入收官階段，要全面梳理改革任務臺賬，聚焦重點任務目標，按照時間節點完成，長期堅持的要形成機制，確保各項改革任務圓滿完成。五是錨定目標精準發力，激發奮進新動能。緊(jin)扣(kou)省(sheng)旅投集團戰略規劃與管理要求，形成可量化、可考核的(de)具體(ti)目標(biao)，以(yi)清晰的(de)目標(biao)指(zhi)引方(fang)向、以(yi)扎實的(de)舉措驅動(dong)發(fa)展、以(yi)昂揚的(de)精氣神(shen)凝(ning)聚合力，推動(dong)錦弘集團實現可持(chi)續發(fa)展。

省旅投集(ji)團資產運(yun)營(ying)部(bu)部(bu)長楊茂(mao)、法(fa)務(wu)合規部(bu)副部(bu)長申光麗、高級專員李卓臨，錦弘集(ji)團部(bu)門負責人、相關重(zhong)點經營(ying)單位負責人參會。