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4月28日，省(sheng)旅(lv)投集團召開2025年一(yi)季度(du)經(jing)營工作會，全面總結過(guo)去三個月經(jing)營情況，分析當前面臨形勢，部署下一(yi)階段重點(dian)工作。集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長游勇出席(xi)會議并講話，集團黨委(wei)副書(shu)記、副董(dong)事(shi)長、總經(jing)理連華主(zhu)持會議。集團領導班子成員(yuan)參加會議。

會上，集團(tuan)相關部門通報了一(yi)季度經濟(ji)運行(xing)情況，4戶企業分別就一(yi)季度經營狀況、面臨問(wen)題及(ji)下一(yi)步(bu)舉措進行(xing)發言，集團(tuan)領導(dao)就分管工作(zuo)(zuo)及(ji)聯系公司(si)作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)安排。

游勇強調，一是要清醒認識集團經濟運行狀況，奮戰二季度。要認真總結分析第一季度經營工作，找問題、找差距、抓舉措，深入分析外部環境和自身發展的有利條件和不利條件，堅定信心保持定力，堅決落實全省一季度經濟形勢分析專題會議精神和省屬監管企業一季度經濟運行座談會部署要求，強化國企使命擔當，不斷增強做好第二季度經營工作的責任感和緊迫感。二是要精準錨定集團經濟運行主要任務目標，細化攻堅舉措。扎實開展虧損企業治理、成本管控、低效無效資產處置、涉法涉訴案件攻堅等“十大行動”，著力優化改善現金流、利潤、成本費用等重點指標，專項整治，瘦身健體，降本增效，全面提升集團經濟發展效益。三是要壓緊壓實(shi)集團(tuan)經濟運行(xing)主(zhu)體責(ze)任(ren)鏈條(tiao)，強(qiang)(qiang)化閉(bi)環(huan)管理。要壓緊壓實(shi)責(ze)任(ren)，壓實(shi)各(ge)級企(qi)業特別是領導班子的責(ze)任(ren)，廣(guang)泛凝聚各(ge)級企(qi)業拼經濟、穩增長、抓發(fa)展的強(qiang)(qiang)大合力。要改進工作(zuo)作(zuo)風，實(shi)行(xing)掛圖作(zuo)戰、倒排工期、壓茬(cha)推進。要強(qiang)(qiang)化考(kao)(kao)核問效，充(chong)分(fen)發(fa)揮考(kao)(kao)核的導向作(zuo)用，以考(kao)(kao)核推動工作(zuo)落實(shi)。

游勇要求，各單位要做(zuo)好“五一”節日期間安全(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)準備，確保工(gong)作(zuo)(zuo)部署到(dao)位、責(ze)任落實到(dao)位，加(jia)強節日期間值班(ban)值守和調度、巡查工(gong)作(zuo)(zuo)。把風險隱(yin)患(huan)消除(chu)在萌芽之時(shi)、成災之前(qian)，全(quan)面提(ti)升(sheng)綜合(he)應對能力(li)。

集團各(ge)部門負(fu)(fu)責人，各(ge)二級(ji)公(gong)司(si)主要負(fu)(fu)責人、重點三級(ji)公(gong)司(si)主要負(fu)(fu)責人參加會議(yi)。