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2017年(nian)4月(yue)25日(ri)，是四(si)川省建設旅(lv)游(you)經濟強(qiang)省的道(dao)路上(shang)濃墨(mo)重彩的一(yi)天(tian)，這一(yi)天(tian)，四(si)川旅(lv)投集團掛牌(pai)成立。

五(wu)年風雨兼(jian)程，五(wu)年砥礪前行。

作(zuo)為在四(si)川省(sheng)委、省(sheng)政府主導(dao)下重組成立的大(da)型旅(lv)游旗艦(jian)型企業集團(tuan)，四(si)川旅(lv)投集團(tuan)始終以推動文化強省(sheng)、旅(lv)游強省(sheng)建(jian)設(she)為己任，在挑(tiao)戰(zhan)中革弊求新(xin)，在機遇中創新(xin)突破，實(shi)現了經營發展的跨越。成績的背后，承載(zai)著無盡的責任與(yu)擔當(dang)；奮進(jin)的過往(wang)，記載(zai)著四(si)川旅(lv)投集團(tuan)一次次逆境(jing)中崛起的鏗鏘步(bu)伐……

從無(wu)到有 在(zai)困(kun)境(jing)中尋求突(tu)破

2017年(nian)4月，在四(si)(si)川省推動旅(lv)(lv)游大省到旅(lv)(lv)游強省建設的(de)大潮中，重(zhong)(zhong)組整合四(si)(si)川旅(lv)(lv)游發(fa)展集團、錦弘集團、金(jin)(jin)牛賓館3家企業(ye)，四(si)(si)川旅(lv)(lv)投集團揭牌成立。但重(zhong)(zhong)組整合的(de)3家企業(ye)市場化程度(du)不(bu)高，連年(nian)處于虧損(sun)狀態，存(cun)量資(zi)產(chan)分散、資(zi)源開發(fa)低效、業(ye)務布局無序，起(qi)步(bu)遲(chi)、底子薄，缺乏優勢旅(lv)(lv)游資(zi)源和項(xiang)目支撐，財政資(zi)金(jin)(jin)注(zhu)入不(bu)足(zu)、注(zhu)冊資(zi)本金(jin)(jin)未全部到位，讓(rang)新組建的(de)企業(ye)面臨(lin)著巨(ju)大的(de)生存(cun)壓力(li)。

開弓沒有回頭(tou)箭(jian)。面對發展困境，破(po)局勢在(zai)必行。在(zai)四(si)川省委(wei)、省政(zheng)府的關心與支持下，四(si)川旅投集團積極尋求破(po)局之道(dao)。

集(ji)(ji)團(tuan)領導將目(mu)光瞄(miao)準(zhun)了一項項錯綜復雜的(de)歷史遺留(liu)問題，采(cai)取尊重歷史、實事求是，但不拘泥于(yu)小節的(de)思(si)路，集(ji)(ji)中調研、集(ji)(ji)體決策，通過抽絲剝(bo)繭(jian)，層(ceng)層(ceng)深(shen)入，理清主線，逐個擊破，全面完成四川旅(lv)游發展集(ji)(ji)團(tuan)資產整(zheng)合(he)，11個存量虧損項目(mu)及時(shi)止損，企(qi)業從(cong)此“輕裝(zhuang)上陣”。

面對嚴峻的(de)(de)市(shi)(shi)場形勢，集團領導班子深刻認識到(dao)，為了掌握生存發(fa)展的(de)(de)主(zhu)動權，要與市(shi)(shi)場接軌(gui)，建立(li)現(xian)代企業制度，轉變經(jing)(jing)營戰略，推動業態轉型，走旅游(you)全產(chan)業鏈(lian)發(fa)展的(de)(de)經(jing)(jing)營之路(lu)。

為此，集(ji)團(tuan)對內堅持嚴格管(guan)(guan)理，深(shen)化機(ji)制(zhi)改革，健(jian)全完(wan)善(shan)(shan)現代企業(ye)制(zhi)度，理順黨委、董事(shi)會、經理層(ceng)權責關系，法(fa)人治理結構科學有序；全面(mian)導入(ru)三大(da)管(guan)(guan)理體(ti)系，健(jian)全完(wan)善(shan)(shan)績(ji)效考核機(ji)制(zhi)，深(shen)入(ru)開(kai)展全面(mian)預算管(guan)(guan)理，持續規范合同、物資等使(shi)用，大(da)大(da)提(ti)升了綜合管(guan)(guan)理水平。對外積極開(kai)拓(tuo)市場(chang)，四川旅投集(ji)團(tuan)開(kai)足馬力、奮(fen)勇前行。

從小(xiao)到(dao)大 在開(kai)拓中加速發展

大道行思，取則行遠。

四川旅(lv)投集團揭牌儀式上，集團黨委書記、董事長(chang)任丁表示，未來(lai)旅(lv)投集團業(ye)務將涵(han)蓋酒(jiu)店(dian)、景區、航空旅(lv)游、文(wen)(wen)化(hua)發展和投資(zi)五(wu)大板塊(kuai)，并重點發揮文(wen)(wen)旅(lv)產業(ye)轉型發展平(ping)臺(tai)(tai)、文(wen)(wen)旅(lv)資(zi)源戰略整合平(ping)臺(tai)(tai)、國有(you)資(zi)本文(wen)(wen)旅(lv)投資(zi)平(ping)臺(tai)(tai)“三個平(ping)臺(tai)(tai)”作用(yong)。

2018年(nian)9月，任(ren)丁在“新(xin)(xin)時代(dai)四川(chuan)旅(lv)游的(de)世界機遇”高峰(feng)論壇(tan)上，深入分析了四川(chuan)旅(lv)游目前面臨的(de)問題(ti)與(yu)挑(tiao)戰，提出(chu)要(yao)創新(xin)(xin)旅(lv)游業態(tai)，實現各區域差異化發展；在分論壇(tan)與(yu)對話環節，任(ren)丁表示，做(zuo)強做(zuo)大(da)旅(lv)游，要(yao)用(yong)“大(da)產業”思維完善體制機制、以“大(da)視野”觀念明確(que)發展定位、以“大(da)企(qi)業”方(fang)式整合文旅(lv)市(shi)場。

2019年(nian)，四(si)(si)川(chuan)旅投集團(tuan)堅持“追趕跨越”工作總(zong)基調，全面落實“重點抓存量，增量抓重點”工作要求，總(zong)體保持了穩中(zhong)有進(jin)的(de)良好態勢(shi)，逐(zhu)步形成以成都為中(zhong)心、樂(le)山和攀西區(qu)域為重點的(de)“一(yi)(yi)心兩核(he)”產業(ye)發展格局，被四(si)(si)川(chuan)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府評(ping)為首批四(si)(si)川(chuan)省(sheng)文化旅游產業(ye)優秀龍(long)頭企業(ye)。這一(yi)(yi)年(nian)，四(si)(si)川(chuan)旅投集團(tuan)“1363”戰(zhan)略規(gui)劃編制完成，各(ge)業(ye)務板塊職能定位、二級(ji)子公(gong)司發展戰(zhan)略及行動(dong)計劃進(jin)一(yi)(yi)步明(ming)確。

2020年是四川(chuan)旅投集團發(fa)展歷程中不(bu)平凡的一年。新冠肺炎疫(yi)(yi)情的暴發(fa)，對(dui)文旅行業造成重(zhong)(zhong)創。面對(dui)嚴峻的疫(yi)(yi)情防控(kong)形(xing)勢(shi)，四川(chuan)旅投集團堅持一手(shou)抓(zhua)改革發(fa)展，一手(shou)抓(zhua)疫(yi)(yi)情防控(kong)，戰略(lve)部署有序落地，產業布(bu)局不(bu)斷完(wan)善，重(zhong)(zhong)點項(xiang)目穩步推進，經營管理持續(xu)提升(sheng)，實現了“兩手(shou)抓(zhua)、兩手(shou)硬(ying)”。2020年全年實現營收54.93億元(yuan)，同比增長83.96%。

也是這(zhe)一年，中國共(gong)產(chan)黨四川省(sheng)旅游(you)投資集團有限責任公(gong)司第一次代表大會召開。

“建設(she)一流文旅強企，要堅持一張藍(lan)圖繪(hui)到底，精準繪(hui)好施工圖，堅持追趕跨越(yue)工作總基調(diao)，堅定實施‘1363’發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，堅決當好四(si)川省委(wei)、省政府推動文旅產業(ye)大(da)發展(zhan)(zhan)的‘排頭兵’，為(wei)四(si)川建設(she)文化強省、旅游(you)強省勇立新(xin)功。”任(ren)丁在大(da)會上的講話擲地有聲。

面對構建“雙循環(huan)”新發(fa)展格局(ju)和推動(dong)成渝地區雙城經濟圈建設等重大(da)戰略機遇，圍繞(rao)“1363”發(fa)展戰略，四川旅(lv)投集(ji)團(tuan)擘畫了“一(yi)心兩核、一(yi)帶多點(dian)”的(de)(de)總體產業(ye)(ye)布局(ju)，確立了“三(san)步走”的(de)(de)發(fa)展路徑，推進實施主(zhu)業(ye)(ye)提質、業(ye)(ye)態提檔、人(ren)才提能、品牌(pai)提級(ji)、協(xie)同提效“五(wu)大(da)工(gong)程”，開啟了打(da)造全國文(wen)旅(lv)強企(qi)的(de)(de)新征程。

2021年(nian)(nian)，是“十四五”開局之(zhi)(zhi)年(nian)(nian)，也(ye)是四川旅(lv)投集團推(tui)進(jin)文(wen)旅(lv)強企(qi)建設(she)的(de)突破之(zhi)(zhi)年(nian)(nian)、奮(fen)起之(zhi)(zhi)年(nian)(nian)。在深(shen)入實(shi)施國企(qi)改(gai)革三年(nian)(nian)行動，堅定貫徹集團“1363”發展戰略，不斷(duan)完善(shan)“一心(xin)兩核(he)、一帶多點(dian)”產業布局的(de)基礎上，集團領導班子審時度勢，圍繞利潤(run)、規模(mo)、現金流和(he)影響力等構(gou)成企(qi)業核(he)心(xin)競爭力的(de)“關鍵要素”，提出(chu)“做(zuo)大規模(mo)、做(zuo)大現金流、做(zuo)大利潤(run)、做(zuo)大影響力”的(de)總(zong)體目標，這(zhe)4個(ge)“做(zuo)大”互為影響、互相(xiang)支撐、相(xiang)輔相(xiang)成，既貼合集團實(shi)際，又(you)適應發展需要。

一(yi)分部(bu)(bu)署，九(jiu)分落(luo)(luo)實(shi)(shi)。四川旅投集(ji)團(tuan)始終把抓落(luo)(luo)實(shi)(shi)作(zuo)為(wei)推(tui)動工作(zuo)上臺(tai)階的重(zhong)(zhong)要抓手(shou)，通(tong)過(guo)開(kai)展項(xiang)目落(luo)(luo)實(shi)(shi)年(nian)、經營提升(sheng)年(nian)活動，出臺(tai)利潤目標考核獎懲(cheng)措施(shi)，制定年(nian)度(du)督察督辦(ban)清單(dan)等(deng)一(yi)系列舉措，持續推(tui)動集(ji)團(tuan)各項(xiang)部(bu)(bu)署要求落(luo)(luo)實(shi)(shi)落(luo)(luo)地。聚峰(feng)谷田園綜(zong)合體(ti)、峨邊黑竹溝景區(qu)、達瓦(wa)更(geng)扎、神木壘景區(qu)和天府國際動漫城等(deng)省(sheng)市(shi)重(zhong)(zhong)點文旅項(xiang)目有(you)序(xu)推(tui)進，文化(hua)、教育等(deng)產業蓬勃發展，集(ji)團(tuan)實(shi)(shi)現(xian)營收77.98億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)39.10%，旗下長(chang)期虧損(sun)的錦弘集(ji)團(tuan)首次實(shi)(shi)現(xian)扭(niu)虧為(wei)盈。

中流擊水，奮楫(ji)者進。任(ren)丁在四(si)川省旅游投資集團2022年工作(zuo)會議上(shang)表示(shi)，要堅(jian)持“追(zhui)趕跨(kua)越、領跑爭先”工作(zuo)總基調(diao)不(bu)動(dong)搖，堅(jian)持“盤活存(cun)量、做強增(zeng)量”的(de)工作(zuo)主線不(bu)動(dong)搖，堅(jian)持“四(si)個(ge)做大”的(de)工作(zuo)思路不(bu)動(dong)搖，聚力(li)改革攻堅(jian)，深化(hua)創新驅動(dong)，推動(dong)轉型升級，落(luo)實好國企改革三年行動(dong)，奮力(li)實現(xian)集團高質(zhi)量發(fa)展的(de)奮斗目標。

幾年(nian)(nian)間，四川旅(lv)投集團資產(chan)規(gui)模由成立之初(chu)的55億(yi)（2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)末數(shu)）增長到(dao)162.73億(yi)元，增幅為195.87%，營(ying)收從17.69億(yi)元增長到(dao)77.98億(yi)元，增幅為340.81%；二(er)級子公司從3家(jia)增加(jia)到(dao)11家(jia)，控(kong)股(gu)文(wen)化傳(chuan)媒類優質(zhi)企業思(si)美傳(chuan)媒。

從弱到(dao)強 在創新中實現跨越

創新，是企業的(de)靈(ling)魂，是發展的(de)動力(li)。

近年來，四川旅(lv)投集團一直(zhi)把管(guan)(guan)理(li)(li)創新作(zuo)為(wei)實現企業效益最大(da)化的(de)(de)(de)重要途徑。為(wei)了(le)(le)規(gui)范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)，出(chu)臺合(he)(he)(he)規(gui)操(cao)作(zuo)運行(xing)實施細則、合(he)(he)(he)規(gui)考核評價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法，制定(ding)(ding)重點領域合(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)手冊8冊，通過(guo)對規(gui)章制度(du)的(de)(de)(de)梳理(li)(li)修訂(ding)完善(shan)，逐步建立起了(le)(le)較(jiao)為(wei)完備的(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，各項管(guan)(guan)理(li)(li)操(cao)作(zuo)日趨(qu)規(gui)范(fan)化，為(wei)各項業務的(de)(de)(de)長期(qi)穩定(ding)(ding)發展構筑(zhu)了(le)(le)堅實有力的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)保障。

在經營(ying)管理(li)方面，健(jian)全完(wan)善績效(xiao)考(kao)評體(ti)系，狠抓督察督辦和監督整改，定期開展運營(ying)分(fen)析(xi)，加大(da)獎懲(cheng)激勵(li)力(li)度(du)，形成(cheng)強有力(li)的企(qi)業(ye)管理(li)執(zhi)行力(li)；通過(guo)強化(hua)財務預算管理(li)和預算執(zhi)行力(li)，嚴格進行指標動(dong)態控制，按計劃對預算指標執(zhi)行情況進行分(fen)析(xi)，確保實(shi)現效(xiao)益最大(da)化(hua)。2021年，集團克服疫(yi)情影響，營(ying)業(ye)收入實(shi)現逆勢增(zeng)長，同比(bi)上升39.1%；利潤總額1.63億(yi)元，較2020年增(zeng)加2.6億(yi)元。

在落實(shi)國企(qi)改革三(san)年行動上，持續(xu)深耕市場化經(jing)(jing)營機制(zhi)改革，完成三(san)項制(zhi)度(du)(du)(du)改革，集團經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層成員(yuan)任期制(zhi)、契約化管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)現全覆蓋，探索實(shi)施職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)，累計公開招聘2062人(ren)，管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)競爭上崗361人(ren)，末等調整和(he)不勝任退出管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)比例達4.28%。穩步推進(jin)股權(quan)多元(yuan)化和(he)混(hun)改工作，累計混(hun)改企(qi)業24戶，混(hun)改率24%，引(yin)入(ru)非國有資(zi)本5.7億元(yuan)。健全完善科學有效的公司治(zhi)理(li)(li)(li)體系，修(xiu)訂出臺“三(san)重一大(da)”決策(ce)制(zhi)度(du)(du)(du)、“三(san)會”議事規則、董(dong)事會向經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層授權(quan)清單等系列制(zhi)度(du)(du)(du)，進(jin)一步明確(que)職(zhi)責邊(bian)界，著力提升決策(ce)的科學化、規范化水(shui)平(ping)。

擁抱智慧(hui)文(wen)旅建設浪潮，攜手頭部企(qi)業組建方陣(zhen)，與四川(chuan)省文(wen)化(hua)(hua)和旅游(you)廳簽約(yue)，承接“智游(you)天(tian)府”運營權。推動“數(shu)字旅投”項目(mu)建設，研(yan)發(fa)(fa)建成綜合辦公(gong)平臺、經營決策(ce)系統、資(zi)產(chan)管理(li)系統等10個業務(wu)系統，自主開發(fa)(fa)即時(shi)通(tong)信(xin)、電子(zi)郵件功能，實現行政管理(li)數(shu)字化(hua)(hua)轉型。有序推動智慧(hui)酒店、智慧(hui)物業、智慧(hui)景區等文(wen)旅產(chan)業數(shu)字化(hua)(hua)項目(mu)，對集團現有資(zi)源進行產(chan)業鏈賦能，持續提升旅投集團品牌價值(zhi)。

歲月(yue)不(bu)居，天道酬勤。在探(tan)索前(qian)進中(zhong)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)經營(ying)質效(xiao)顯(xian)著提升，重(zhong)(zhong)點項目落地有聲，重(zhong)(zhong)組整(zheng)合煥發(fa)新生，品牌影響持續(xu)攀升。省(sheng)級涉旅(lv)(lv)(lv)資產整(zheng)合取得實質進展(zhan)，安(an)逸酒(jiu)店集(ji)(ji)(ji)團(tuan)揭牌成(cheng)立，并與國內外38家企業集(ji)(ji)(ji)中(zhong)簽約(yue)，全(quan)力打造全(quan)國優(you)質、世界知名的綜合性酒(jiu)店集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。高標準完成(cheng)金(jin)牛賓館改（擴）建工程(cheng)，完成(cheng)中(zhong)央、四川(chuan)(chuan)省(sheng)委一系列重(zhong)(zhong)大會(hui)(hui)議(yi)活動保(bao)障任務，進一步擦亮(liang)(liang)了“金(jin)字招牌”。2021年，四川(chuan)(chuan)旅(lv)(lv)(lv)投(tou)入圍“中(zhong)國旅(lv)(lv)(lv)游集(ji)(ji)(ji)團(tuan)20強”。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)全(quan)新LOGO亮(liang)(liang)相旅(lv)(lv)(lv)博會(hui)(hui)，使“構(gou)筑安(an)逸悠享生活圈(quan)”的品牌核心價值理念更(geng)貼近市場、更(geng)貼近大眾、更(geng)深入人心，一個“更(geng)年輕、更(geng)開放(fang)、更(geng)包容、更(geng)國際(ji)”的四川(chuan)(chuan)旅(lv)(lv)(lv)投(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)正追(zhui)趕(gan)跨越(yue)、堅毅篤行(xing)。

唯創新者進，唯改革者強，把握重點、精細管理、推陳出新，四川旅(lv)投集團(tuan)的發展(zhan)步(bu)伐越發堅定有力。

從優(you)到精 在文化(hua)中磨礪(li)品(pin)牌

企(qi)業是樹，文化是根。

五(wu)年的(de)(de)風雨兼程、砥礪前行，“服(fu)務健康快樂，創(chuang)造美好生活(huo)”的(de)(de)企業宗(zong)旨和(he)“構(gou)筑(zhu)安(an)逸悠享(xiang)生活(huo)圈”的(de)(de)價值理念時(shi)刻傳遞著積極向(xiang)上(shang)的(de)(de)正(zheng)能量，成為(wei)催生凝聚力(li)(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)(li)的(de)(de)源泉，為(wei)集(ji)團發展(zhan)注入不竭的(de)(de)動力(li)(li)，成為(wei)四川旅投集(ji)團的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)。

五年來(lai)，四(si)川(chuan)旅投集團黨(dang)委(wei)始終堅持將黨(dang)建工作融入生產經營(ying)中心，努力將國(guo)有企(qi)業的(de)政治優勢(shi)轉化為企(qi)業的(de)競(jing)爭優勢(shi)、發展優勢(shi)。

五年來，四川旅(lv)投集團文(wen)(wen)化建設依(yi)托(tuo)“天府(fu)之國”的底蘊，在探索中(zhong)形成(cheng)了自身的特色，形成(cheng)了“創(chuang)新、卓越、美麗、開放”的企(qi)業文(wen)(wen)化，呈現(xian)出文(wen)(wen)化興(xing)企(qi)的濃(nong)厚發展氛圍。

五年來，四川旅投集(ji)團在(zai)不斷發(fa)展(zhan)壯大的(de)同(tong)時，始終不忘履行(xing)國有企業的(de)社會責任。完成(cheng)稻(dao)城(cheng)縣麻(ma)格同(tong)村(cun)定點幫(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)工(gong)作(zuo)，麻(ma)格同(tong)村(cun)被(bei)推薦為(wei)省(sheng)級民(min)族團結示(shi)范(fan)村(cun)，幫(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)工(gong)作(zuo)連續3年入(ru)選(xuan)世界旅游聯盟減(jian)貧案例(li)，被(bei)四川省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府評為(wei)脫貧攻堅先進(jin)集(ji)體。助力鄉村(cun)振興，真(zhen)情幫(bang)(bang)(bang)扶(fu)(fu)南充(chong)市嘉陵區(qu)雙桂鎮鄧(deng)家溝村(cun)，投入(ru)資(zi)金60萬元(yuan)，打造文旅融合(he)示(shi)范(fan)點1個，幫(bang)(bang)(bang)助其確定為(wei)東西部協(xie)作(zuo)結對村(cun)。

五(wu)年來，四川旅(lv)投集團始終堅持(chi)“能(neng)者上、優(you)者獎、平者讓、庸(yong)者下”的(de)(de)選人(ren)用人(ren)理念(nian)，為職(zhi)(zhi)工的(de)(de)成長、成才搭建廣闊的(de)(de)平臺，建立了職(zhi)(zhi)工多(duo)通(tong)道(dao)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展規劃，培(pei)養了一批市(shi)場化、專業(ye)(ye)化人(ren)才。

五年(nian)(nian)來，四川(chuan)旅(lv)投集(ji)團高度(du)重視(shi)保護(hu)職(zhi)工合法權(quan)益(yi)，高標準建設“職(zhi)工之(zhi)家”，改造升級食堂、健(jian)身房、閱覽(lan)室等設施，為干部職(zhi)工提供良好的環境(jing)。與此(ci)同時，集(ji)團還建立了職(zhi)工年(nian)(nian)度(du)體檢、慰問制度(du)，定期組織開展職(zhi)工運(yun)動會、年(nian)(nian)會和(he)豐富(fu)多樣(yang)的團建活動，營造了和(he)諧向上的工作(zuo)生活氛圍。

潮起海(hai)天闊，揚帆正當時。下(xia)一個(ge)五(wu)年(nian)的(de)(de)全(quan)新(xin)篇章已(yi)經翻開，面對新(xin)的(de)(de)征(zheng)程，四川旅投集(ji)團正以更(geng)(geng)加(jia)飽(bao)滿的(de)(de)熱(re)情(qing)，更(geng)(geng)加(jia)奮發的(de)(de)精(jing)神，更(geng)(geng)加(jia)務實(shi)(shi)的(de)(de)作風(feng)，更(geng)(geng)加(jia)昂揚的(de)(de)斗志，為實(shi)(shi)現文旅強企建設(she)的(de)(de)發展(zhan)目標(biao)，奮楫揚帆、破浪(lang)前行。（陳(chen)俊成）