集團新聞
時間：2025-09-30
9月28日，省旅投集團召開2025年8月經營工作會暨“決戰四季度 大干一百天”經營攻堅行動動員會。集團黨委書記、董事長游勇出席會議并講話。
會上，集團相關部門通報集團整體經濟運行情況，三家二級公司分別就經營情況、存在的問題及下一步舉措進行發言，集團領導就分管工作及聯系公司作工作安排。
游勇強調，集團要深入貫徹落實省委聽取國資國企改革發展情況匯報專題會精神，認真落實全省國資國企工作專題會部署要求，動員集團全體干部員工凝心聚力、攻堅克難，鉚足干勁、再接再厲，以“決戰四季度大 干一百天”的奮斗姿態，全力確保集團全年各項目標任務圓滿完成。
游勇要求，一是要提振精神、迎難而上，錨定目標勇毅前行。要清楚認識當前經營工作和目標任務存在的差距，緊盯全年目標任務，以“拖不得”的執行力抓落實、“松不得”的韌勁強推進、“虛不得”的務實性求實效，集中力量奮戰一百天，完成全年各項目標任務。二是要挺膺擔當、勇挑大梁，落實任務聚力攻堅。持續開拓市場，酒店、景區等板塊搶抓中秋、國慶旺季及冬季出行節點，文化新傳媒等板塊挖掘政策紅利。加強政策研究，主動做好對接，用好用足“政策箱”“工具包”，真正把政策紅利轉化為發展效益。三是要持之以恒、降本增效，著力提升發展質效。牢固樹立過“緊日子”思想，完善全流程成本管控體系，確保成本管控專項行動圓滿收官，強化虧損企業治理，堅決止住虧損企業“出血點”。加力加勁盤存量，堅持資產效用效益效率優先、價值最大化和分類施策，采用多種方式提高資產收益水平。四是要壓緊壓實各級責任，嚴守安全底線。各級公司作為獨立法人，要扛牢主體責任，對照年度重點任務分解表和年度目標責任書，分解形成“任務、責任、時限”清單，確保每個指標、每個項目有人抓落實。集團部門下深水督導，要從“機關化”轉向“服務化”，深入一線解決問題。分管聯系領導靠前指揮，對分管領域目標負總責，對聯系二級公司負督導責任。建立“問題-措施-時限-責任人”閉環臺賬，確保分管領域和聯系單位各項工作既快推進、又保質量。
集團領導班子、董事會秘書、總經理助理，各部門主要負責人，各二級公司及重點三級公司主要負責人參加會議。
