久久久一本精品99久久精品88,97精品人人a片免费看,日韩国产亚洲欧美中国V,丰满少妇人妻hd高清大乳在线,欧美搡bbbbb摔bbbbb

編(bian)者按(an)：按(an)照(zhao)(zhao)旅投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委的(de)統一部署，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“不(bu)忘初心(xin)(xin)、牢(lao)記(ji)使命(ming)(ming)”主(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)持續深入(ru)開(kai)展。近日，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)班子(zi)成員(yuan)按(an)照(zhao)(zhao)確(que)定的(de)主(zhu)(zhu)題(ti)，分赴下屬各子(zi)公(gong)司和(he)省內(nei)外優秀企業，開(kai)展“不(bu)忘初心(xin)(xin)、牢(lao)記(ji)使命(ming)(ming)”主(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)專項調研。調研中，大家(jia)圍繞集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“1363”戰略(lve)轉型(xing)落實，堅持問題(ti)導(dao)向，梳理當前面(mian)臨的(de)主(zhu)(zhu)要矛盾主(zhu)(zhu)要問題(ti)，研究解(jie)決問題(ti)、改(gai)進工(gong)作(zuo)的(de)思路和(he)辦(ban)法措施。8月9日，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)召開(kai)領(ling)導(dao)班子(zi)主(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)調研成果交流會，總結和(he)交流深入(ru)基(ji)層調研的(de)收獲與成果，確(que)保主(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)取得實效(xiao)。

任丁：瞄準高質量發展需求 打造高素質人才隊伍

7月(yue)19日(ri)，旅(lv)投集(ji)團黨(dang)委書記(ji)、董事長(chang)任丁(ding)率隊到旅(lv)投錦弘集(ji)團，開展“不忘初心、牢記(ji)使命”主題教(jiao)育人才隊伍建設課(ke)題調研(yan)。

任丁董事長聽取了錦弘領導班子成員和四川賓館、總府物業、文印中心負責人的工作匯報。任丁強調，錦弘集團在新領導班子帶領下，形成了更加團結的隊伍，“精氣神”相比以前有很大改觀，各項工作取得明顯成效。錦弘集團對照旅投集團“1363”戰略積極謀劃發展更加用力，融入旅投集團的認識上有進步、有提高；班子帶領全體員工主動作為，保持安全穩定、研究解決歷史遺留問題，謀求發展出路的實際行動值得充分肯定；加強經營績效考核，全面強化對所屬單位經營管理，經營管理成績突出，減虧幅度很大，取得了實實在在的成效，為旅投集團其他子公司起到了示范作用。但同時也要冷靜客觀對待現在取得的成績，透過現象看本質，仔細研究分析數據背后隱藏的問題，切實彌補短(duan)板和(he)弱項。

任(ren)丁強調，錦弘還(huan)要在(zai)“重(zhong)點(dian)抓(zhua)存量(liang)、存量(liang)抓(zhua)重(zhong)點(dian)”培(pei)育新的經濟增長點(dian)上(shang)作出努力。要在(zai)抓(zhua)項目落(luo)地上(shang)面(mian)加大力度，充分挖掘存量(liang)資產潛力，確保國有資產發(fa)揮最(zui)大價(jia)值，盡快培(pei)育新的經濟增長點(dian)。

集團辦公室、黨委組織(zhi)部、財務資(zi)金部、人力資(zi)源部參加調(diao)研，并就(jiu)人才隊(dui)伍建(jian)設(she)相關(guan)工作與錦弘方(fang)面(mian)進行了討論交流(liu)。

楊川：關于四川旅投集團經營發展的調研與思考

7月19日，旅投集團黨委副書記(ji)、副董事(shi)長(chang)、總經理楊川率隊赴金堂開(kai)展聚峰谷項目專題調研，并主持召開(kai)座談交(jiao)流(liu)會。

楊川總經(jing)理(li)一行考察了(le)聚(ju)峰谷(gu)橄(gan)欖(lan)樹(shu)餐(can)廳、首批(pi)掛牌土地(di)情(qing)況、云頂牧場等(deng)，聽(ting)取(qu)了(le)天府橄(gan)欖(lan)公(gong)司的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)(jin)情(qing)況匯報和聚(ju)峰谷(gu)公(gong)司、旅投(tou)創新公(gong)司關于轉讓股(gu)權、推(tui)進(jin)(jin)項目合(he)作(zuo)(zuo)等(deng)情(qing)況的(de)(de)意見建議。楊川指出，通過本(ben)次實(shi)地(di)考察調研，雙方更加(jia)堅定了(le)推(tui)進(jin)(jin)項目合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)信(xin)心和決心。他要求，要設(she)計好本(ben)項目的(de)(de)商業(ye)模式，開展混(hun)合(he)所有(you)制改革，做成集團混(hun)改示范點；要本(ben)著“有(you)增量才拿(na)存量”的(de)(de)原則，在加(jia)快拿(na)地(di)的(de)(de)同時(shi)抓緊推(tui)進(jin)(jin)雙方股(gu)權轉讓工(gong)作(zuo)(zuo)；采取(qu)合(he)理(li)合(he)法措(cuo)施建立(li)利益(yi)共享和風險共擔機制，確保合(he)作(zuo)(zuo)成功。

楊川就推(tui)進項(xiang)目落(luo)地提出意見和(he)要(yao)求。一是(shi)(shi)卯足勁，全力(li)以赴(fu)拿地。二是(shi)(shi)抓緊推(tui)進股權收購工作(zuo)。三是(shi)(shi)切實(shi)推(tui)動項(xiang)目落(luo)地。要(yao)及時(shi)組織項(xiang)目總體規劃設計，抓緊啟(qi)動規劃設計方案(an)報批工作(zuo)；要(yao)及早開展(zhan)首批土地的產品設計，理清商(shang)業模(mo)式，測算投入產出，防控風(feng)險，確保(bao)盈(ying)利；要(yao)盡快(kuai)啟(qi)動項(xiang)目建設，爭(zheng)取(qu)于12月底前進場施工。四是(shi)(shi)務實(shi)做(zuo)好(hao)具體事項(xiang)。集團各(ge)職能部門和(he)相(xiang)關各(ge)子公司(si)要(yao)發揮好(hao)服務職能做(zuo)好(hao)配套工作(zuo)，為(wei)項(xiang)目快(kuai)速(su)、穩步發展(zhan)保(bao)駕護航。

集團運營管(guan)理部、旅(lv)投(tou)創(chuang)新公(gong)(gong)司負責人參加調研，聚峰谷(gu)公(gong)(gong)司和天府橄(gan)欖公(gong)(gong)司負責人等(deng)參加座(zuo)談交流。

鄭貴林：關于促進集團業務協同發展的研究

按照(zhao)旅投(tou)集團(tuan)黨(dang)委(wei)的統一(yi)部署，集團(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員、董事鄭貴林率(lv)集團(tuan)戰略投(tou)資(zi)部和(he)運營(ying)管理(li)部于6月(yue)底到(dao)8月(yue)初以集團(tuan)業務(wu)協(xie)同發展為(wei)綱要，“從實際項(xiang)目切入，抓突(tu)出問題(ti)挖掘，找可(ke)行(xing)解決措施”，赴峨眉山市(shi)、金堂縣和(he)成都(dou)市(shi)內相關(guan)項(xiang)目公司開(kai)展了“不忘初心、牢(lao)記(ji)使命”主題(ti)教育(yu)專題(ti)調(diao)研(yan)考察。

此(ci)次調(diao)研重(zhong)點對(dui)以下四個協同發(fa)展典型(xing)項(xiang)目進(jin)行(xing)(xing)了考(kao)(kao)察(cha)。一是(shi)旅行(xing)(xing)社(she)和演(yan)藝(yi)的(de)融(rong)合。實地(di)考(kao)(kao)察(cha)調(diao)研《只有峨眉(mei)山》演(yan)藝(yi)項(xiang)目，為集(ji)團(tuan)演(yan)藝(yi)板塊的(de)發(fa)展及“演(yan)藝(yi)+旅游”經營模式的(de)探索奠(dian)定了基礎。二是(shi)存量(liang)資產盤(pan)活與新業態(tai)發(fa)展的(de)聯動。三是(shi)老(lao)舊賓館(guan)與酒店新品牌(pai)的(de)結合。四是(shi)綜(zong)合文旅產業項(xiang)目的(de)平臺建(jian)設與內外部資源協同導入。

此次(ci)調研考察涵蓋了(le)集(ji)團(tuan)四大板塊業務，涉及投資(zi)(zi)、運營、開發、資(zi)(zi)產盤活、品牌管理、項目引(yin)進等(deng)多個主題，為形(xing)成最終的調研報(bao)告(gao)和發展方(fang)案打(da)下堅實基礎。

彭志林：壓緊壓實＂兩個(ge)責(ze)任＂ 以堅強(qiang)紀(ji)律保(bao)障助力集團改革攻堅高質量發(fa)展

7月29日(ri)和8月2日(ri)，省(sheng)紀(ji)委(wei)監委(wei)駐省(sheng)旅投集團紀(ji)檢監察組組長(chang)、集團黨委(wei)委(wei)員、紀(ji)委(wei)書記彭志林帶隊(dui)先(xian)后赴金牛賓(bin)館和旅投創(chuang)新公司開展“不忘初心(xin)，牢記使命”主題教育課題調研。

座談會(hui)上，彭(peng)志林圍(wei)(wei)繞“落(luo)實黨風廉政責任制情況(kuang)及巡察過程(cheng)中存在突出問題，特別(bie)是針對‘思想上的障礙沒有徹底消除’，‘上下一盤棋’齊心協力謀發(fa)展的氛圍(wei)(wei)沒有形成”等方面的問題，同與會(hui)人(ren)員(yuan)進行了討論(lun)交流。與會(hui)人(ren)員(yuan)結合公司實際、立(li)足本職崗位，提出了相關問題和建議。

在(zai)金(jin)(jin)牛賓館的(de)(de)調研時(shi)，彭志林指出(chu)，金(jin)(jin)牛賓館是一家具(ju)有(you)光榮革命傳統和紅(hong)色文(wen)化基因的(de)(de)國賓館，以(yi)高(gao)質(zhi)(zhi)量政務(wu)接(jie)待(dai)聞名(ming)業內。當前，金(jin)(jin)牛賓館處于(yu)提檔升級的(de)(de)關鍵時(shi)期，全(quan)體(ti)金(jin)(jin)牛人要(yao)凝心聚力(li)，克服困難，在(zai)穩(wen)步做好政務(wu)接(jie)待(dai)的(de)(de)同時(shi)，要(yao)全(quan)力(li)確保(bao)集(ji)團“一號工程”優質(zhi)(zhi)、高(gao)效推進。

在旅投創新調研(yan)時(shi)，彭志林指出，下一階段的(de)工作中，一是要對各子公司(si)反映的(de)普(pu)遍性(xing)、共性(xing)問題進(jin)行(xing)(xing)梳(shu)理匯總，進(jin)一步建(jian)立健全規章制度，優(you)化(hua)工作流(liu)程，在提質增效(xiao)的(de)同(tong)時(shi)，為(wei)集(ji)團(tuan)依(yi)法(fa)依(yi)規、健康可持(chi)續發(fa)展保駕(jia)護航(hang)。二是集(ji)團(tuan)各部門以(yi)優(you)化(hua)辦(ban)事流(liu)程、增強服務意(yi)識(shi)兩個方面為(wei)著(zhu)力點，通過(guo)改進(jin)工作方式(shi)方法(fa)、提升自身專業(ye)素養(yang)，持(chi)續改進(jin)工作作風，不斷(duan)提高(gao)服務質量(liang)。三(san)是要堅持(chi)以(yi)問題為(wei)導(dao)向，結合(he)前期巡察過(guo)程中存在的(de)問題，從制度建(jian)立、執(zhi)行(xing)(xing)，工作落實(shi)推進(jin)等(deng)方面進(jin)行(xing)(xing)全面客觀的(de)分析，進(jin)一步查漏補缺，鞏固整改成效(xiao)。集(ji)團(tuan)紀委辦(ban)公室、黨委組織部、審計部等(deng)相關人員隨(sui)同(tong)調研(yan)。

汪宏：加快文化演藝產業布局，深入踐行集團“1363”戰略

根(gen)據集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)“不忘(wang)初心(xin)、牢記使命”主(zhu)題(ti)(ti)教育(yu)總體部署(shu)，為深入踐行集(ji)團(tuan)“1363”戰略，加快(kuai)文化演藝產(chan)業布局，6月底(di)和8月初，旅投集(ji)團(tuan)副總經理汪宏(hong)率課(ke)題(ti)(ti)調研(yan)小組先(xian)后赴陜西、湖(hu)北、浙江等地開(kai)展(zhan)主(zhu)題(ti)(ti)教育(yu)專題(ti)(ti)調研(yan)。

調(diao)研組分別(bie)與陜旅集(ji)(ji)團(tuan)、鄂旅集(ji)(ji)團(tuan)及浙(zhe)旅集(ji)(ji)團(tuan)學習交(jiao)流了(le)在演(yan)藝板(ban)塊布(bu)局、業務發(fa)(fa)展思路、集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)模式、重(zhong)大項目的(de)發(fa)(fa)展歷史等方面(mian)的(de)經(jing)驗，實地考察觀摩了(le)《長恨(hen)歌》《法門(men)往事(shi)》《知(zhi)音號》《最憶是杭州》《蜀(shu)漢(han)百戲》《樂舞(wu)三國》《芙(fu)蓉國粹傳奇變臉秀》等7個(ge)具(ju)有(you)代表(biao)性的(de)文化(hua)旅游演(yan)藝項目。

汪宏在(zai)調研后指出，各大(da)旅(lv)游集(ji)團(tuan)均已紛紛布(bu)局演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)(ban)塊(kuai)，其中尤以陜(shan)旅(lv)集(ji)團(tuan)在(zai)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)發(fa)展經驗(yan)十分具有(you)(you)代表(biao)性(xing)(xing)和現實的(de)(de)(de)參(can)考借鑒價值。陜(shan)旅(lv)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)主要(yao)運(yun)(yun)營模(mo)式(shi)是(shi)培(pei)養核心創作(zuo)團(tuan)隊并成(cheng)立(li)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)子公司以項(xiang)目制運(yun)(yun)作(zuo)，這是(shi)陜(shan)旅(lv)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力(li)所(suo)在(zai)，也是(shi)未(wei)來集(ji)團(tuan)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)業務(wu)(wu)發(fa)展需(xu)進一(yi)步探索的(de)(de)(de)方向。集(ji)團(tuan)未(wei)來將(jiang)(jiang)積極(ji)探索搭建混合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制平(ping)臺，整(zheng)合(he)(he)優勢資(zi)源，以開放的(de)(de)(de)心態和市場(chang)(chang)化(hua)方式(shi)開展項(xiang)目運(yun)(yun)營，加快形成(cheng)階(jie)段性(xing)(xing)成(cheng)果。他強調，四(si)(si)川(chuan)(chuan)(chuan)需(xu)要(yao)一(yi)臺既有(you)(you)文化(hua)和地域代表(biao)性(xing)(xing)、又有(you)(you)世界級品質(zhi)、具有(you)(you)長(chang)期商(shang)業活(huo)力(li)的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)劇目，而旅(lv)投集(ji)團(tuan)作(zuo)為省屬(shu)國(guo)有(you)(you)投資(zi)平(ping)臺，應當將(jiang)(jiang)打造“四(si)(si)川(chuan)(chuan)(chuan)招牌(pai)項(xiang)目”作(zuo)為自身的(de)(de)(de)長(chang)期目標(biao)，要(yao)結(jie)合(he)(he)四(si)(si)川(chuan)(chuan)(chuan)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)實際(ji)，思考未(wei)來在(zai)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)板(ban)(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)發(fa)展路徑、發(fa)展目標(biao)、組織架(jia)構和管理模(mo)式(shi)。同時(shi)，應進一(yi)步加強對(dui)1363戰(zhan)略的(de)(de)(de)踐行，推動(dong)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)業務(wu)(wu)與集(ji)團(tuan)其他板(ban)(ban)塊(kuai)業務(wu)(wu)形成(cheng)良(liang)性(xing)(xing)互動(dong)，將(jiang)(jiang)練好(hao)“內功”與積極(ji)推進整(zheng)合(he)(he)升級成(cheng)都市內“散”“小”演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)項(xiang)目并重。

集團戰略投資(zi)部(bu)、文化演(yan)藝(yi)推進小祖以及(ji)外部(bu)演(yan)藝(yi)專家參加了(le)調(diao)研。

伍斌：關于錦弘集團財務報表并入旅投集團的問題研究

按照(zhao)旅投集(ji)團(tuan)黨委的工作部署(shu)，集(ji)團(tuan)財務總監(jian)伍斌率財務資金部多次(ci)赴旅投錦弘摸底(di)調研、重(zhong)點研究，促使旅投錦弘順利并入集(ji)團(tuan)報表，在發展中(zhong)解(jie)決歷(li)史遺(yi)留(liu)問(wen)題(ti)。

伍斌要(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)安排部署(shu)旅投錦弘對其合并(bing)范(fan)圍內各(ge)家單位自成立(li)以(yi)來的人員、資(zi)產、債務情況進(jin)(jin)行認真梳理、調查。二要(yao)(yao)針(zhen)對錦弘集團如(ru)今(jin)存在的注冊資(zi)本不實、合并(bing)報(bao)表中(zhong)11家單位無歷史數(shu)據(ju)、經營嚴重(zhong)虧(kui)損三大問題(ti)(ti)進(jin)(jin)行仔細研究。三要(yao)(yao)對并(bing)表前需要(yao)(yao)解決的組(zu)建時出(chu)資(zi)不實問題(ti)(ti)、人資(zi)分離(li)事業人員負擔(dan)問題(ti)(ti)及其他(ta)重(zhong)大問題(ti)(ti)與專(zhuan)業會計師(shi)事務所進(jin)(jin)行討(tao)論尋找解決辦法。