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2017年4月25日(ri)，是四川省建設(she)旅(lv)游經濟(ji)強省的道路上(shang)濃墨(mo)重彩的一天，這一天，四川旅(lv)投集團(tuan)掛牌成立。

五年(nian)風雨兼程，五年(nian)砥礪前行(xing)。

作(zuo)為在(zai)(zai)四(si)(si)川(chuan)省委(wei)、省政府主導下重組(zu)成立的大(da)型旅游(you)旗艦型企(qi)業(ye)集團，四(si)(si)川(chuan)旅投集團始終以推動文化強省、旅游(you)強省建(jian)設為己任，在(zai)(zai)挑戰中(zhong)革弊求(qiu)新(xin)，在(zai)(zai)機遇(yu)中(zhong)創(chuang)新(xin)突破，實現了(le)經營發展的跨越。成績(ji)的背后，承(cheng)載著無盡的責(ze)任與擔當(dang)；奮進(jin)的過(guo)往，記(ji)載著四(si)(si)川(chuan)旅投集團一次次逆境中(zhong)崛(jue)起的鏗(keng)鏘步伐……

從無到有 在困境中尋求突破

2017年(nian)4月(yue)，在四川(chuan)(chuan)省(sheng)(sheng)推(tui)動旅(lv)游大省(sheng)(sheng)到旅(lv)游強省(sheng)(sheng)建設的(de)大潮中(zhong)，重(zhong)組整(zheng)合(he)四川(chuan)(chuan)旅(lv)游發(fa)展集(ji)團、錦弘(hong)集(ji)團、金(jin)(jin)牛賓館3家企業(ye)，四川(chuan)(chuan)旅(lv)投集(ji)團揭牌成立。但(dan)重(zhong)組整(zheng)合(he)的(de)3家企業(ye)市場化程度不高，連(lian)年(nian)處于虧損狀(zhuang)態，存量資(zi)產(chan)分散(san)、資(zi)源開發(fa)低效、業(ye)務布局無序，起步遲、底子(zi)薄，缺乏優勢旅(lv)游資(zi)源和項目支撐(cheng)，財政(zheng)資(zi)金(jin)(jin)注入不足、注冊資(zi)本(ben)金(jin)(jin)未全(quan)部到位，讓(rang)新組建的(de)企業(ye)面臨著巨大的(de)生存壓力。

開弓沒有回(hui)頭(tou)箭。面對發展困境(jing)，破局勢在(zai)(zai)必行。在(zai)(zai)四川省委、省政府(fu)的關(guan)心與(yu)支持下，四川旅投集團積極(ji)尋(xun)求破局之道。

集團(tuan)領導將(jiang)目光(guang)瞄(miao)準了一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)錯綜復雜的(de)歷史遺留問題，采取(qu)尊重歷史、實事求是，但不拘泥于小節的(de)思路，集中調(diao)研、集體決策，通(tong)過抽絲剝(bo)繭，層層深入，理清主線，逐個擊破(po)，全面(mian)完成四(si)川(chuan)旅游(you)發展集團(tuan)資(zi)產整合，11個存量虧損項(xiang)(xiang)目及(ji)時止損，企業(ye)從(cong)此“輕(qing)裝上陣”。

面(mian)對嚴(yan)峻的市場形(xing)勢，集(ji)團(tuan)領導班子深(shen)刻認識到，為了掌(zhang)握生存發展的主動權，要(yao)與市場接軌(gui)，建立現代(dai)企業(ye)制(zhi)度，轉變經(jing)營戰略，推動業(ye)態(tai)轉型(xing)，走旅游全產業(ye)鏈(lian)發展的經(jing)營之(zhi)路(lu)。

為此，集(ji)團對內堅(jian)持(chi)嚴格管(guan)(guan)理，深化機制改(gai)革，健全(quan)完善(shan)現代企(qi)業制度，理順(shun)黨委、董事會、經理層權(quan)責關系(xi)，法人治理結構科學(xue)有序；全(quan)面(mian)導入三大(da)(da)管(guan)(guan)理體系(xi)，健全(quan)完善(shan)績(ji)效(xiao)考核機制，深入開展全(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理，持(chi)續規范(fan)合同、物資等使用，大(da)(da)大(da)(da)提升了綜合管(guan)(guan)理水平。對外積極(ji)開拓市場，四川旅(lv)投集(ji)團開足馬力、奮勇(yong)前(qian)行。

從小到大 在開拓中加速發展

大(da)道行思，取則(ze)行遠。

四川旅(lv)投(tou)(tou)集團(tuan)揭牌儀式(shi)上(shang)，集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長任丁表示，未來旅(lv)投(tou)(tou)集團(tuan)業(ye)務將(jiang)涵蓋酒(jiu)店(dian)、景區、航空旅(lv)游、文化發(fa)展和(he)投(tou)(tou)資五(wu)大板塊，并(bing)重點發(fa)揮文旅(lv)產業(ye)轉型發(fa)展平(ping)(ping)臺(tai)、文旅(lv)資源(yuan)戰略整合平(ping)(ping)臺(tai)、國有資本文旅(lv)投(tou)(tou)資平(ping)(ping)臺(tai)“三個平(ping)(ping)臺(tai)”作用(yong)。

2018年(nian)9月，任(ren)丁在“新(xin)時(shi)代(dai)四川旅游(you)的(de)世界機遇”高峰論壇(tan)上，深入分析了四川旅游(you)目前(qian)面臨的(de)問(wen)題與挑戰，提出(chu)要創新(xin)旅游(you)業(ye)(ye)(ye)態，實現各(ge)區(qu)域差異化(hua)發(fa)展；在分論壇(tan)與對(dui)話環節，任(ren)丁表示(shi)，做強(qiang)做大(da)旅游(you)，要用“大(da)產業(ye)(ye)(ye)”思維完善體(ti)制機制、以(yi)“大(da)視野”觀念(nian)明(ming)確發(fa)展定位、以(yi)“大(da)企業(ye)(ye)(ye)”方式整合文旅市場。

2019年(nian)，四川旅(lv)投集(ji)團堅持“追(zhui)趕跨越”工(gong)作(zuo)總基(ji)調，全面落(luo)實(shi)“重點抓存量，增量抓重點”工(gong)作(zuo)要求，總體(ti)保(bao)持了穩中有(you)進(jin)的良好態勢，逐步形(xing)成以成都(dou)為(wei)中心、樂山(shan)和攀西區域為(wei)重點的“一心兩(liang)核(he)”產(chan)業(ye)發展格局，被四川省(sheng)委、省(sheng)政府評(ping)為(wei)首批四川省(sheng)文化旅(lv)游(you)產(chan)業(ye)優(you)秀(xiu)龍(long)頭企業(ye)。這一年(nian)，四川旅(lv)投集(ji)團“1363”戰略規劃(hua)編制完(wan)成，各業(ye)務板塊職能定位、二級子公司(si)發展戰略及行動計劃(hua)進(jin)一步明確。

2020年是四川旅投(tou)集團(tuan)發(fa)展(zhan)歷程中不平(ping)凡的一年。新冠肺炎疫(yi)情(qing)的暴發(fa)，對文旅行業造(zao)成重(zhong)創。面(mian)對嚴峻(jun)的疫(yi)情(qing)防(fang)控形勢，四川旅投(tou)集團(tuan)堅持(chi)(chi)一手抓改革發(fa)展(zhan)，一手抓疫(yi)情(qing)防(fang)控，戰(zhan)略部署有序落地，產業布(bu)局不斷(duan)完善，重(zhong)點項目穩步(bu)推進，經營管(guan)理持(chi)(chi)續(xu)提(ti)升，實現了“兩(liang)手抓、兩(liang)手硬”。2020年全年實現營收54.93億元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長83.96%。

也是(shi)這一年，中國共產黨四(si)川省旅游投資集團有(you)限責(ze)任公司第一次(ci)代表大會召(zhao)開。

“建設(she)一(yi)流(liu)文旅強(qiang)企，要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)一(yi)張藍圖(tu)繪(hui)到底，精準繪(hui)好施工圖(tu)，堅(jian)(jian)持(chi)追趕跨(kua)越工作(zuo)總基調，堅(jian)(jian)定實施‘1363’發(fa)(fa)展(zhan)戰略，堅(jian)(jian)決當好四川省委(wei)、省政府推動(dong)文旅產(chan)業大發(fa)(fa)展(zhan)的(de)‘排頭兵’，為四川建設(she)文化強(qiang)省、旅游(you)強(qiang)省勇立新(xin)功。”任丁在(zai)大會上的(de)講話(hua)擲地有聲。

面(mian)對構(gou)建“雙循環”新發(fa)展格局(ju)和推(tui)動(dong)成(cheng)渝地區雙城經濟(ji)圈建設等重(zhong)大戰(zhan)略(lve)機遇，圍繞“1363”發(fa)展戰(zhan)略(lve)，四川旅(lv)投集團擘畫了(le)“一心兩核、一帶(dai)多(duo)點”的(de)總體產業(ye)布局(ju)，確(que)立(li)了(le)“三步走(zou)”的(de)發(fa)展路徑(jing)，推(tui)進實(shi)施主(zhu)業(ye)提質(zhi)、業(ye)態(tai)提檔、人(ren)才提能(neng)、品牌提級(ji)、協同提效“五(wu)大工程”，開啟了(le)打造(zao)全國(guo)文旅(lv)強企的(de)新征(zheng)程。

2021年(nian)(nian)，是(shi)“十四(si)五”開局之(zhi)年(nian)(nian)，也是(shi)四(si)川旅投(tou)集團推進文旅強企建設的(de)突破之(zhi)年(nian)(nian)、奮起之(zhi)年(nian)(nian)。在深入實(shi)(shi)施國企改革(ge)三年(nian)(nian)行動，堅(jian)定貫徹集團“1363”發(fa)展(zhan)戰略，不(bu)斷(duan)完善“一心(xin)兩核(he)、一帶(dai)多(duo)點”產業布局的(de)基礎上，集團領(ling)導班(ban)子審(shen)時度勢，圍繞利潤(run)、規(gui)模、現金流和影響力等構(gou)成企業核(he)心(xin)競(jing)爭力的(de)“關鍵要(yao)(yao)素”，提出“做(zuo)(zuo)大(da)規(gui)模、做(zuo)(zuo)大(da)現金流、做(zuo)(zuo)大(da)利潤(run)、做(zuo)(zuo)大(da)影響力”的(de)總體目標，這4個“做(zuo)(zuo)大(da)”互(hu)為影響、互(hu)相(xiang)支撐、相(xiang)輔相(xiang)成，既貼合集團實(shi)(shi)際，又適應(ying)發(fa)展(zhan)需要(yao)(yao)。

一分部署，九分落(luo)(luo)實(shi)(shi)。四川(chuan)旅(lv)投(tou)集團(tuan)(tuan)始(shi)終把抓(zhua)落(luo)(luo)實(shi)(shi)作為(wei)推動工作上臺(tai)階(jie)的重要抓(zhua)手(shou)，通過開展項目(mu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)年、經營提升(sheng)年活動，出(chu)臺(tai)利潤目(mu)標(biao)考核(he)獎懲措施，制定年度督察(cha)督辦清單(dan)等(deng)一系列舉措，持續推動集團(tuan)(tuan)各項部署要求落(luo)(luo)實(shi)(shi)落(luo)(luo)地。聚峰谷田園綜合體、峨(e)邊黑竹溝景區(qu)(qu)、達瓦(wa)更扎、神木壘景區(qu)(qu)和天府國(guo)際(ji)動漫城等(deng)省市重點文旅(lv)項目(mu)有(you)序(xu)推進，文化、教育等(deng)產業蓬勃發(fa)展，集團(tuan)(tuan)實(shi)(shi)現(xian)營收(shou)77.98億元(yuan)，同(tong)比增長39.10%，旗(qi)下長期虧損的錦弘(hong)集團(tuan)(tuan)首次實(shi)(shi)現(xian)扭虧為(wei)盈。

中(zhong)流(liu)擊水，奮楫者進(jin)。任丁在四(si)川省旅(lv)游投資集(ji)團2022年工(gong)作(zuo)(zuo)會議上表(biao)示，要堅持“追趕(gan)跨越、領跑爭(zheng)先”工(gong)作(zuo)(zuo)總基調(diao)不(bu)動(dong)搖，堅持“盤活存(cun)量、做(zuo)強(qiang)增量”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)主線(xian)不(bu)動(dong)搖，堅持“四(si)個做(zuo)大”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思路不(bu)動(dong)搖，聚力改(gai)革攻堅，深化創新驅動(dong)，推動(dong)轉型升級，落實(shi)(shi)好國(guo)企改(gai)革三年行動(dong)，奮力實(shi)(shi)現集(ji)團高質量發(fa)展的(de)(de)奮斗目標。

幾年間，四川旅投(tou)集團資產規模由成立之初(chu)的55億(yi)（2017年年末數）增(zeng)長(chang)到162.73億(yi)元(yuan)，增(zeng)幅為(wei)195.87%，營收從17.69億(yi)元(yuan)增(zeng)長(chang)到77.98億(yi)元(yuan)，增(zeng)幅為(wei)340.81%；二級子公司從3家(jia)(jia)增(zeng)加到11家(jia)(jia)，控股文化傳(chuan)媒類優(you)質企業思美傳(chuan)媒。

從弱到強 在創新中實現跨越

創新，是企業(ye)的靈魂，是發展的動力。

近(jin)年來(lai)，四川旅投集團一直把管理(li)(li)創新(xin)作(zuo)為(wei)實現企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)最大化(hua)(hua)的(de)重(zhong)要途徑。為(wei)了規(gui)范管理(li)(li)，出臺合規(gui)操(cao)作(zuo)運行(xing)實施細則、合規(gui)考核評價管理(li)(li)辦法，制(zhi)定(ding)重(zhong)點領(ling)域合規(gui)管理(li)(li)手冊8冊，通過對規(gui)章制(zhi)度的(de)梳理(li)(li)修訂(ding)完善，逐步建立起了較(jiao)為(wei)完備的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)體系，各(ge)項管理(li)(li)操(cao)作(zuo)日趨規(gui)范化(hua)(hua)，為(wei)各(ge)項業(ye)(ye)務的(de)長期穩定(ding)發展構筑了堅實有力(li)的(de)管理(li)(li)保障(zhang)。

在經營管理(li)方(fang)面，健全完善績效(xiao)考評體系，狠抓督察(cha)督辦和(he)監督整改(gai)，定期(qi)開(kai)展運營分析，加(jia)大獎懲激(ji)勵力度，形(xing)成強有力的企業管理(li)執(zhi)行力；通(tong)過強化財務預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)和(he)預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行力，嚴格進行指標動態控制，按計劃(hua)對預(yu)(yu)算(suan)(suan)指標執(zhi)行情(qing)況進行分析，確保(bao)實(shi)現效(xiao)益最大化。2021年，集團(tuan)克服疫情(qing)影響，營業收入(ru)實(shi)現逆(ni)勢(shi)增(zeng)長(chang)，同比上升39.1%；利潤總額1.63億(yi)元(yuan)，較2020年增(zeng)加(jia)2.6億(yi)元(yuan)。

在落(luo)實(shi)國(guo)企改革三年行動上，持(chi)續深耕市場化(hua)經(jing)營機(ji)制(zhi)改革，完成(cheng)三項制(zhi)度(du)(du)(du)改革，集團經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任期(qi)制(zhi)、契約化(hua)管理(li)實(shi)現(xian)全(quan)覆(fu)蓋，探(tan)索實(shi)施職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人制(zhi)度(du)(du)(du)，累(lei)計公開招聘2062人，管理(li)人員(yuan)競爭上崗(gang)361人，末等(deng)調整和(he)(he)不(bu)勝(sheng)任退(tui)出管理(li)人員(yuan)比例達(da)4.28%。穩步推進股(gu)權多元化(hua)和(he)(he)混(hun)改工作，累(lei)計混(hun)改企業(ye)24戶，混(hun)改率24%，引入非國(guo)有(you)資本(ben)5.7億元。健全(quan)完善科學有(you)效的公司治(zhi)理(li)體(ti)系，修訂出臺“三重一大(da)”決策(ce)制(zhi)度(du)(du)(du)、“三會”議事規則(ze)、董事會向經(jing)理(li)層(ceng)授權清單等(deng)系列制(zhi)度(du)(du)(du)，進一步明確職(zhi)責(ze)邊界，著力(li)提升決策(ce)的科學化(hua)、規范化(hua)水平。

擁抱智慧文旅(lv)建設浪潮(chao)，攜手頭部企業組建方陣，與四川省文化和旅(lv)游(you)廳簽約，承接“智游(you)天府”運(yun)營權。推(tui)動“數(shu)(shu)字旅(lv)投(tou)”項目建設，研發建成綜合辦公平臺、經營決策系(xi)統(tong)(tong)、資產管理系(xi)統(tong)(tong)等10個業務(wu)系(xi)統(tong)(tong)，自主開(kai)發即時通信、電(dian)子郵件功(gong)能(neng)，實現行(xing)政管理數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型。有序推(tui)動智慧酒店、智慧物(wu)業、智慧景區等文旅(lv)產業數(shu)(shu)字化項目，對集(ji)團(tuan)現有資源進行(xing)產業鏈賦能(neng)，持(chi)續提升旅(lv)投(tou)集(ji)團(tuan)品牌價(jia)值(zhi)。

歲月(yue)不(bu)居，天道酬勤。在探索前進中，集(ji)(ji)團經營質(zhi)效顯(xian)著提升，重點(dian)項目落地有(you)聲，重組整(zheng)合煥發新生(sheng)，品牌(pai)影響持續攀升。省(sheng)級(ji)涉旅(lv)(lv)(lv)資產整(zheng)合取得(de)實質(zhi)進展，安逸酒(jiu)店集(ji)(ji)團揭(jie)牌(pai)成立，并與國(guo)內外(wai)38家(jia)企(qi)業集(ji)(ji)中簽(qian)約，全力打造全國(guo)優(you)質(zhi)、世界知名的綜合性酒(jiu)店集(ji)(ji)團。高標準完成金牛賓館(guan)改（擴）建工(gong)程，完成中央、四(si)川(chuan)(chuan)省(sheng)委一(yi)系列重大(da)會議活動(dong)保障(zhang)任(ren)務，進一(yi)步擦亮了“金字招牌(pai)”。2021年，四(si)川(chuan)(chuan)旅(lv)(lv)(lv)投(tou)入(ru)圍(wei)“中國(guo)旅(lv)(lv)(lv)游(you)集(ji)(ji)團20強”。集(ji)(ji)團全新LOGO亮相旅(lv)(lv)(lv)博(bo)會，使“構筑安逸悠享生(sheng)活圈”的品牌(pai)核(he)心價值理念更(geng)貼(tie)近市場、更(geng)貼(tie)近大(da)眾(zhong)、更(geng)深入(ru)人心，一(yi)個“更(geng)年輕、更(geng)開放、更(geng)包容(rong)、更(geng)國(guo)際”的四(si)川(chuan)(chuan)旅(lv)(lv)(lv)投(tou)集(ji)(ji)團正追趕(gan)跨越(yue)、堅毅篤行。

唯創新者進，唯改革者強，把(ba)握重點(dian)、精(jing)細管理、推陳出新，四川旅投(tou)集團的發展步伐越發堅定有力。

從優到精 在文化中磨礪品牌

企業是(shi)樹，文化是(shi)根。

五年的(de)(de)(de)風雨兼程、砥(di)礪前行，“服務健康快樂，創造(zao)美好生活”的(de)(de)(de)企業(ye)宗旨和“構筑安逸(yi)悠享(xiang)生活圈”的(de)(de)(de)價值理念時(shi)刻(ke)傳遞著積極向(xiang)上的(de)(de)(de)正能量，成為(wei)催生凝聚力(li)(li)和向(xiang)心(xin)力(li)(li)的(de)(de)(de)源泉(quan)，為(wei)集(ji)團發展(zhan)注入不竭(jie)的(de)(de)(de)動力(li)(li)，成為(wei)四(si)川(chuan)旅投集(ji)團的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。

五年來(lai)，四川旅投(tou)集團(tuan)黨委始終堅持將(jiang)黨建(jian)工作融入生產經營(ying)中心，努力將(jiang)國有(you)企業(ye)的(de)政治優(you)(you)勢(shi)(shi)轉化為企業(ye)的(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)、發展優(you)(you)勢(shi)(shi)。

五年來，四川旅投集團文(wen)化建設依(yi)托“天(tian)府之國”的(de)底(di)蘊(yun)，在(zai)探索中形(xing)(xing)成(cheng)了自(zi)身的(de)特色，形(xing)(xing)成(cheng)了“創新、卓越、美麗、開放”的(de)企業(ye)文(wen)化，呈現出文(wen)化興企的(de)濃厚發展氛圍。

五(wu)年(nian)來，四(si)川(chuan)旅投(tou)集團(tuan)(tuan)在不(bu)斷發展壯大(da)的(de)同時，始終不(bu)忘履行國有企業的(de)社(she)會責任。完成(cheng)稻城(cheng)縣麻格(ge)同村(cun)定點幫扶工作(zuo)，麻格(ge)同村(cun)被推薦為省級(ji)民(min)族團(tuan)(tuan)結示(shi)范(fan)村(cun)，幫扶工作(zuo)連續3年(nian)入(ru)(ru)選世界旅游聯盟減貧案(an)例，被四(si)川(chuan)省委、省政府評為脫貧攻堅先進集體(ti)。助(zhu)力(li)鄉村(cun)振興(xing)，真情幫扶南充(chong)市(shi)嘉陵(ling)區(qu)雙桂(gui)鎮鄧家溝村(cun)，投(tou)入(ru)(ru)資金60萬元(yuan)，打造文旅融合(he)示(shi)范(fan)點1個，幫助(zhu)其確定為東西部協作(zuo)結對(dui)村(cun)。

五年來(lai)，四(si)川旅投(tou)集團始終堅(jian)持“能(neng)者上、優者獎、平者讓(rang)、庸者下”的(de)選人用人理(li)念，為(wei)職(zhi)工(gong)的(de)成長、成才搭(da)建廣闊的(de)平臺，建立了職(zhi)工(gong)多通道職(zhi)業發展規劃(hua)，培養了一批市場化(hua)、專業化(hua)人才。

五年(nian)來，四(si)川旅投(tou)集團(tuan)高度(du)重(zhong)視保護職(zhi)工(gong)(gong)(gong)合法權益，高標準(zhun)建設“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)之家”，改造升級食堂(tang)、健(jian)身房、閱覽(lan)室等設施，為(wei)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)提供良好(hao)的(de)環境。與此同時，集團(tuan)還建立(li)了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)年(nian)度(du)體檢(jian)、慰(wei)問(wen)制(zhi)度(du)，定期(qi)組織開(kai)展職(zhi)工(gong)(gong)(gong)運動(dong)會、年(nian)會和豐富多樣(yang)的(de)團(tuan)建活動(dong)，營造了和諧向上的(de)工(gong)(gong)(gong)作生活氛圍。

潮起海天闊，揚帆正當(dang)時。下一個五年(nian)的(de)(de)(de)全新(xin)篇章(zhang)已經翻開，面對新(xin)的(de)(de)(de)征程，四川(chuan)旅(lv)(lv)投集(ji)團正以(yi)更(geng)(geng)(geng)加(jia)飽滿的(de)(de)(de)熱情(qing)，更(geng)(geng)(geng)加(jia)奮發(fa)的(de)(de)(de)精神，更(geng)(geng)(geng)加(jia)務實(shi)的(de)(de)(de)作風(feng)，更(geng)(geng)(geng)加(jia)昂揚的(de)(de)(de)斗志，為實(shi)現(xian)文(wen)旅(lv)(lv)強企建(jian)設(she)的(de)(de)(de)發(fa)展目標，奮楫揚帆、破浪前(qian)行(xing)。