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為深(shen)入貫徹落實(shi)國(guo)企改革深(shen)化提升行(xing)動部署要(yao)求(qiu)，扎實(shi)推進企業(ye)高質量(liang)發展(zhan)，6月24日，省(sheng)旅投(tou)集(ji)團財務總(zong)監(jian)、改革領導小組(zu)副組(zu)長胡曉(xiao)春帶隊赴旅投(tou)銀創公司進行(xing)改革深(shen)化提升行(xing)動集(ji)中督導，并(bing)主持召開工作調研督導會。

會(hui)上，旅投銀創公司從改革實施方(fang)(fang)案和工(gong)作(zuo)臺賬整(zheng)體完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情況、重點工(gong)作(zuo)推進(jin)和取得的(de)改革成(cheng)(cheng)(cheng)效、需(xu)進(jin)一步支持(chi)事(shi)項等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，向督(du)(du)導(dao)組(zu)進(jin)行了全面(mian)(mian)詳實的(de)匯報(bao)。隨后，督(du)(du)導(dao)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員就檢查(cha)改革相關材料的(de)檢查(cha)情況進(jin)行通(tong)報(bao)，指出了改革工(gong)作(zuo)中還需(xu)要進(jin)一步完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)事(shi)項。

針對旅投銀創公司實際經營與改革現狀，胡曉春同志提出五點具體指導意見。一是精準錨定改革方向與定位。鑒于集團身處生活性服務業領域，面臨充分競爭市場環境，改革必須緊緊圍繞效益核心，嚴防考核目標偏離，通過貼合企業實際的專業化整合，切實激發企業活力、提升運營效率。二是全力推進重組轉型與歷史遺留問題攻堅。針對當前銀創公司資金流動性不足的突出問題，需加快清理歷史遺留問題，構建科學規范的現代化資本公司治理架構，明晰決策層與經營層權責邊界，同步深化人事制度改革，為企業發展筑牢根基。三是嚴格規范旅游投資項目管理。針對傳統旅游投資模式因缺乏二次消費與重復消費機制易致虧損的弊端，公司要聚焦旅游產品 “情感價值” 挖掘，堅決摒棄 “重投入、輕運營” 的項目開發模式。領導班子需深入剖析旅游產業鏈生態，更新投資理念，強化項目風險防控與篩選儲備能力。四是持續強化資本公司專業化建設。以市場化標準打造專業投資團隊，優化內部組織架構，完善薪酬激勵體系，聚焦股權投資業務，為集團輕資產公司資本運作提供有力支撐。五是健全完善配套機制與政策支持體系。建立(li)健全(quan)市場化(hua)激勵機制，集團將適時出臺項目跟投(tou)等(deng)特殊(shu)政(zheng)策，為資本公司(si)發(fa)展(zhan)保駕護航，推動資本運作與投(tou)資業(ye)務邁向規范化(hua)、專業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)軌道。

下一(yi)步，旅投銀創公(gong)司將切(qie)實(shi)(shi)扛(kang)起改革主(zhu)體責任(ren)，聚焦“啃硬(ying)骨頭”“降成(cheng)本”“找項目”三(san)大(da)攻堅方向精準發力(li)，進一(yi)步細化(hua)改革任(ren)務實(shi)(shi)施路徑，嚴格對(dui)照督(du)導要求推進問(wen)題整改落實(shi)(shi)，確(que)保改革深化(hua)提升(sheng)行(xing)動各項目標任(ren)務按期完成(cheng)，為企業高質量發展(zhan)注入強勁動能(neng)。

省旅(lv)投集(ji)團(tuan)辦公室、財務金融部等部門(men)負責人(ren)及相關人(ren)員，旅(lv)投銀創公司領導班子成員、相關部門(men)負責人(ren)參加會議(yi)。