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11月30日，省旅投(tou)集團召開(kai)經營(ying)綜合評(ping)價和董(dong)事(shi)會(hui)(hui)評(ping)價結果反饋(kui)(kui)會(hui)(hui)。省國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)專職副書記任興文(wen)主持會(hui)(hui)議(yi)并講(jiang)話(hua)，省國(guo)(guo)資委(wei)企業(ye)領導人員(yuan)管理處(chu)（董(dong)事(shi)會(hui)(hui)工作(zuo)處(chu)）負責人王瑾(jin)反饋(kui)(kui)旅投(tou)集團2022年經營(ying)綜合評(ping)價及董(dong)事(shi)會(hui)(hui)2020-2022任期(qi)評(ping)價意見，集團在家(jia)領導班子成員(yuan)、外部董(dong)事(shi)出(chu)席會(hui)(hui)議(yi)。

任興文通報了旅投(tou)集團2022年(nian)經營綜(zong)合評價(jia)(jia)及董事會任期(qi)評價(jia)(jia)考核結果(guo)，并提出工(gong)作(zuo)要求。他(ta)指出，要進一步(bu)強(qiang)化董事會規范運行、加(jia)強(qiang)董事會配套制(zhi)度(du)建設、優化決(jue)(jue)策(ce)(ce)執行監督體系，切實(shi)提高董事會科學決(jue)(jue)策(ce)(ce)水平。要抓好(hao)問(wen)題(ti)整(zheng)改落實(shi)，統籌(chou)研(yan)究制(zhi)定(ding)整(zheng)改方案，扎實(shi)推進整(zheng)改工(gong)作(zuo)。要強(qiang)化評價(jia)(jia)成(cheng)果(guo)運用(yong)，不斷完善制(zhi)度(du)機制(zhi)、補齊短板弱(ruo)項、轉變工(gong)作(zuo)作(zuo)風，更好(hao)發(fa)揮(hui)董事會“定(ding)戰略(lve)、做決(jue)(jue)策(ce)(ce)、防(fang)風險(xian)”的作(zuo)用(yong)，進一步(bu)增強(qiang)服務國(guo)家和全省重大戰略(lve)的能力。

游(you)勇(yong)代(dai)表(biao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會、全體班子成員作表(biao)態(tai)發言。他表(biao)示，評(ping)價結果實(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)求是(shi)(shi)、客(ke)觀中肯，既是(shi)(shi)對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會工作及董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)履職情況的(de)(de)(de)一(yi)次全面檢閱，也(ye)是(shi)(shi)對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各項工作的(de)(de)(de)“系統驗收(shou)”，對旅投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)加強董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會建(jian)設、推(tui)(tui)動高質(zhi)量(liang)發展具有重要(yao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)意義。一(yi)要(yao)高度重視，深(shen)刻認識評(ping)價結果反饋(kui)的(de)(de)(de)意義。要(yao)以扎實(shi)(shi)的(de)(de)(de)整改實(shi)(shi)效推(tui)(tui)進評(ping)價結果運(yun)用，促(cu)進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及各所屬企業董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會工作進一(yi)步補(bu)足短(duan)板、強化(hua)能力、提(ti)升水(shui)平。二要(yao)狠(hen)抓落(luo)實(shi)(shi)，持續推(tui)(tui)進董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會規范(fan)化(hua)建(jian)設。著(zhu)力構(gou)建(jian)權(quan)責法定(ding)、權(quan)責透(tou)明、協調運(yun)轉(zhuan)、有效制衡(heng)的(de)(de)(de)公(gong)司治(zhi)(zhi)理機(ji)制，形成科學(xue)有效的(de)(de)(de)決策機(ji)制和(he)運(yun)行(xing)機(ji)制，實(shi)(shi)現(xian)各治(zhi)(zhi)理主體依法科學(xue)決策、高效有序運(yun)轉(zhuan)。三要(yao)深(shen)化(hua)提(ti)升，認真貫徹落(luo)實(shi)(shi)新一(yi)輪國企改革要(yao)求。深(shen)入(ru)實(shi)(shi)施國有企業改革深(shen)化(hua)提(ti)升行(xing)動，不(bu)斷完善公(gong)司治(zhi)(zhi)理結構(gou)、切實(shi)(shi)提(ti)升治(zhi)(zhi)理水(shui)平，加快推(tui)(tui)進旅投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)高質(zhi)量(liang)發展。

集(ji)團董事會辦(ban)公(gong)室(shi)、黨委組織部、戰略投(tou)資部、運營(ying)管理部負(fu)責人列(lie)席會議。