工作動態
時間(jian)：2021-12-04
編(bian)者(zhe)按：堅持黨(dang)的(de)(de)領導，加強(qiang)(qiang)黨(dang)的(de)(de)建(jian)設，是(shi)我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)的(de)(de)光榮(rong)傳統，是(shi)國(guo)有(you)企業(ye)的(de)(de)“根”和“魂”，是(shi)我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)的(de)(de)獨特(te)優勢(shi)。2016年10月10日-11日，習近平總書記(ji)出席全國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)黨(dang)的(de)(de)建(jian)設工(gong)作會議并(bing)發表重要講話(hua)，為新(xin)(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有(you)企業(ye)提供(gong)了(le)根本(ben)遵(zun)循和行動指南。在(zai)會議召開(kai)5周年之際，旅投集團特(te)別推出由黨(dang)委組織部(bu)策(ce)劃(hua)、品牌策(ce)劃(hua)部(bu)實施(shi)的(de)(de)“五年黨(dang)建(jian)巡禮——黨(dang)委書記(ji)談黨(dang)建(jian)”專題欄目，匯刊集團旗下(xia)各二(er)級子公司黨(dang)委書記(ji)署名文章，回顧五年來各子公司堅持以高質(zhi)量黨(dang)建(jian)引領企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)取得的(de)(de)實際成(cheng)效，在(zai)集團上(shang)下(xia)掀(xian)起“共話(hua)黨(dang)建(jian)新(xin)(xin)篇局，探(tan)討改革新(xin)(xin)路徑，擘畫發展(zhan)新(xin)(xin)藍圖(tu)”的(de)(de)思想熱潮。
01以黨建(jian)引領主業發展步入快(kuai)車道
——旅投錦江黨委書記、董事長 顏雪巍
旅(lv)投錦(jin)江黨(dang)委(wei)自(zi)2018年(nian)成立(li)以(yi)(yi)來，認真貫徹新時代黨(dang)的(de)(de)建設總(zong)要(yao)求，以(yi)(yi)習近平總(zong)書記(ji)在全國(guo)國(guo)有企業(ye)黨(dang)的(de)(de)建設會議(yi)上的(de)(de)重要(yao)講話精神為遵循(xun)，以(yi)(yi)深(shen)化省委(wei)巡視整改(gai)和(he)開(kai)展(zhan)(zhan)黨(dang)史學習教育為動力，以(yi)(yi)推進(jin)國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)(san)年(nian)行動為抓手，堅持(chi)和(he)加強黨(dang)的(de)(de)全面領導(dao)，增強“四個(ge)意(yi)識”，堅定“四個(ge)自(zi)信”，做到(dao)“兩(liang)個(ge)維護(hu)”，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)集團(tuan)“1363”和(he)旅(lv)投錦(jin)江“三(san)(san)個(ge)一、三(san)(san)個(ge)三(san)(san)”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，凝心聚力、開(kai)拓(tuo)進(jin)取，扎實推進(jin)生產經(jing)營、深(shen)化改(gai)革(ge)、轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)黨(dang)的(de)(de)建設各項工作齊頭并進(jin)，改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)取得(de)明(ming)顯(xian)成效，隊伍面貌發(fa)生明(ming)顯(xian)變化，黨(dang)建工作質(zhi)量(liang)持(chi)續提升。
組織建設(she)更(geng)加(jia)堅實
突出政(zheng)治(zhi)引領(ling)(ling)。三(san)年(nian)來，旅(lv)投錦江黨(dang)委(wei)始終牢(lao)記習(xi)近平(ping)總書(shu)記關于(yu)堅持黨(dang)對國(guo)有企業的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)不動搖的(de)(de)(de)重要論述，把“兩(liang)(liang)個(ge)維護”作(zuo)為(wei)最高(gao)政(zheng)治(zhi)原則和(he)(he)根本政(zheng)治(zhi)規矩，扎實開(kai)展“兩(liang)(liang)學(xue)(xue)(xue)一(yi)做”學(xue)(xue)(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)(yu)、“不忘初(chu)心(xin)牢(lao)記使命”主(zhu)題教(jiao)育(yu)(yu)、黨(dang)史學(xue)(xue)(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)(yu)，在學(xue)(xue)(xue)深悟透融(rong)會(hui)(hui)(hui)貫通上(shang)持續發(fa)力；認真學(xue)(xue)(xue)習(xi)貫徹黨(dang)的(de)(de)(de)十九(jiu)大歷屆全會(hui)(hui)(hui)精神，在“第一(yi)時間”做好“第一(yi)議題”學(xue)(xue)(xue)習(xi)，組(zu)(zu)織黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)(hui)、新冠(guan)肺炎疫情工(gong)(gong)作(zuo)領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)專題會(hui)(hui)(hui)、理論學(xue)(xue)(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)會(hui)(hui)(hui)，落實學(xue)(xue)(xue)習(xi)主(zhu)體責任，切實把思想和(he)(he)行動統(tong)一(yi)到習(xi)近平(ping)總書(shu)記關于(yu)統(tong)籌(chou)推進疫情防控(kong)(kong)和(he)(he)經(jing)濟(ji)社會(hui)(hui)(hui)發(fa)展的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)(xue)部署上(shang)來，為(wei)統(tong)籌(chou)做好疫情防控(kong)(kong)和(he)(he)生產經(jing)營“兩(liang)(liang)手抓(zhua)”“兩(liang)(liang)手硬”提供遵循。通過“現場(chang)集中、視頻連線”的(de)(de)(de)方式，組(zu)(zu)織異(yi)地(di)子企業開(kai)展學(xue)(xue)(xue)習(xi)百余次(ci)，確(que)保(bao)上(shang)下(xia)聯學(xue)(xue)(xue)機制；組(zu)(zu)織開(kai)展國(guo)企基(ji)層組(zu)(zu)織工(gong)(gong)作(zuo)條例(li)專題學(xue)(xue)(xue)習(xi)及應知(zhi)應會(hui)(hui)(hui)知(zhi)識(shi)(shi)測試，以扎實學(xue)(xue)(xue)風筑(zhu)牢(lao)思想根基(ji)。將(jiang)意(yi)識(shi)(shi)形(xing)(xing)態作(zuo)為(wei)重要內容納入組(zu)(zu)織學(xue)(xue)(xue)習(xi)和(he)(he)理論學(xue)(xue)(xue)習(xi)計(ji)劃，定期聽取意(yi)識(shi)(shi)形(xing)(xing)態領(ling)(ling)域工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)匯報，定期分析研(yan)判意(yi)識(shi)(shi)形(xing)(xing)態領(ling)(ling)域突出問(wen)題；搭建起(qi)以《錦江風》《云錦行書(shu)》2類傳(chuan)統(tong)紙媒(mei)和(he)(he)企業微信(xin)小(xiao)視頻號、微信(xin)公(gong)(gong)眾號、旅(lv)投錦江官(guan)網(wang)、《環球(qiu)旅(lv)訊》旅(lv)連連4大新媒(mei)體平(ping)臺為(wei)主(zhu)干的(de)(de)(de)“2+4”宣傳(chuan)體系，對外展示公(gong)(gong)司(si)良好形(xing)(xing)象。
夯(hang)實基層(ceng)基礎。認真落實國有企業基層(ceng)組織工(gong)作(zuo)條例等，為基層(ceng)黨建強(qiang)“根”固“魂”。按照三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改革“四同步”“四對接”要求(qiu)，基層(ceng)黨組織做(zuo)到了“應建盡建”“應換(huan)必換(huan)”，完善基層(ceng)黨組織建設，讓支(zhi)部在基層(ceng)工(gong)作(zuo)中唱主(zhu)角。結合(he)實際(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)黨建考核(he)、黨組織書(shu)記抓黨建工(gong)作(zuo)述(shu)職評(ping)議(yi)等5項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，明責任嚴考核(he)，推動基層(ceng)黨建主(zhu)體責任落實落地。圍繞議(yi)事決策、組織生活、發展黨員(yuan)、黨務公開、黨員(yuan)教育(yu)管理(li)、黨費(fei)收繳使用等為重點，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)相關(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)30項(xiang)，做(zuo)到制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建設與執(zhi)行統(tong)一。
突出示范(fan)效應。圍繞旅投錦(jin)江(jiang)主(zhu)業(ye)(ye)精(jing)細化、標準(zhun)化管理需求和(he)酒店行業(ye)(ye)服務(wu)特(te)點(dian)，加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的(de)組織建(jian)設和(he)促進生(sheng)產(chan)經營發展(zhan)(zhan)有效結合(he)起來，以“建(jian)強基層維護核心(xin)、加(jia)強引領培育(yu)匠心(xin)、增(zeng)強意識(shi)服務(wu)貼心(xin)”為(wei)目(mu)標，爭(zheng)創(chuang)符合(he)需求、貼合(he)發展(zhan)(zhan)、具有特(te)色的(de)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品牌；打造黨(dang)(dang)(dang)建(jian)示范(fan)點(dian)，遴選2個“示范(fan)黨(dang)(dang)(dang)支部”，在一線經營部門和(he)主(zhu)要保障部門成立5支黨(dang)(dang)(dang)員先鋒隊(dui)，以壓茬推(tui)進“基層黨(dang)(dang)(dang)組織規范(fan)化標準(zhun)化建(jian)設”為(wei)抓手，通過創(chuang)建(jian)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品牌使黨(dang)(dang)(dang)的(de)組織力(li)(li)、凝聚(ju)力(li)(li)、號(hao)召(zhao)力(li)(li)和(he)創(chuang)造力(li)(li)不斷提高(gao)，將黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品牌創(chuang)建(jian)工(gong)作轉化為(wei)公司(si)發展(zhan)(zhan)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)(li)，成為(wei)服務(wu)“錦(jin)江(jiang)”“錦(jin)著”等公司(si)系列重點(dian)工(gong)作的(de)有力(li)(li)推(tui)手，為(wei)促進旅投錦(jin)江(jiang)主(zhu)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)注入強大(da)動力(li)(li)。
隊伍建設逐步建強(qiang)
干部隊(dui)伍更加優化(hua)(hua)(hua)。“用一(yi)賢(xian)人(ren)(ren)則群賢(xian)畢(bi)至，見賢(xian)思齊(qi)則蔚然成(cheng)風。”自2018年(nian)成(cheng)立以來，公司建立健全《領(ling)導人(ren)(ren)員能上能下》《關鍵人(ren)(ren)才管(guan)理(li)(li)》《子公司經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)》等(deng)制(zhi)度12項，系統優化(hua)(hua)(hua)領(ling)導人(ren)(ren)員任(ren)(ren)(ren)用序(xu)列(lie)，通過內外部多種選拔任(ren)(ren)(ren)用方式選任(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員39人(ren)(ren)，中青年(nian)和本科及以上學歷人(ren)(ren)員占比超過70%，干部隊(dui)伍構成(cheng)更加優化(hua)(hua)(hua)。
“三支隊(dui)伍”不斷(duan)壯大。把黨(dang)務(wu)者(zhe)隊(dui)伍建設作為夯(hang)實基(ji)層基(ji)礎的先手，做(zuo)到各子公司黨(dang)組織(zhi)書記應配(pei)盡(jin)配(pei)，同步(bu)配(pei)齊(qi)專(zhuan)兼職黨(dang)務(wu)人員(yuan)90名(ming)。通過組織(zhi)黨(dang)務(wu)工(gong)作者(zhe)開展(zhan)“學(xue)黨(dang)史(shi)黨(dang)章講黨(dang)課”競賽活(huo)動，激(ji)發“頭雁”效應；依據《2020-2024年(nian)黨(dang)員(yuan)干部(bu)培訓規劃》，明確雙向培養五年(nian)計劃，拓寬黨(dang)務(wu)工(gong)作者(zhe)能力雙提升(sheng)；堅持(chi)標準、高(gao)質量發展(zhan)黨(dang)員(yuan)31名(ming)，為公司發展(zhan)提供新鮮血(xue)液。
人(ren)才(cai)(cai)儲備(bei)(bei)不斷成熟。加強后備(bei)(bei)人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設(she)，通過“金(jin)才(cai)(cai)計劃”加大(da)輪崗交(jiao)流，組織優秀(xiu)年(nian)輕員(yuan)工赴上(shang)海(hai)參加外派專(zhuan)項培訓，有(you)目(mu)的、有(you)計劃地進(jin)行(xing)臺階式人(ren)才(cai)(cai)儲備(bei)(bei)及培育；出臺《關鍵人(ren)才(cai)(cai)管理辦法》《人(ren)才(cai)(cai)梯隊建設(she)》等(deng)專(zhuan)業結構配套(tao)的各(ge)類制度(du)，暢通員(yuan)工成長通道。3年(nian)來，為公司匯聚(ju)了(le)一大(da)批資深行(xing)業專(zhuan)家、專(zhuan)業培訓師及全國(guo)、全省技能服務金(jin)獎(jiang)得主和服務大(da)師。
體系(xi)建(jian)設日趨完善
管理制度(du)更加健全。堅持黨對國(guo)有(you)企(qi)(qi)業的領(ling)(ling)導，把企(qi)(qi)業黨組織內嵌(qian)到公司治理結構之中。全面實現“黨建(jian)入(ru)章”，抓實“一肩挑”“雙向進入(ru)、交叉任職(zhi)”，持續(xu)增(zeng)強(qiang)國(guo)企(qi)(qi)領(ling)(ling)導干部(bu)政治判斷力、領(ling)(ling)悟力、執(zhi)行力。完善公司治理體系。堅決推進黨建(jian)工(gong)作進章程，制定(ding)規范指引(yin)，所(suo)屬企(qi)(qi)業均已完成了章程修訂和(he)備(bei)案。健全黨組織前(qian)置研究討(tao)論(lun)重大經營(ying)管理事項(xiang)決策機制，制定(ding)印發實施意(yi)見和(he)前(qian)置研究討(tao)論(lun)事項(xiang)清單，推動黨的領(ling)(ling)導融入(ru)企(qi)(qi)業治理更加制度(du)化、規范化、程序化。
決(jue)(jue)策(ce)機制更(geng)加(jia)科學。深入貫徹兩個“一(yi)以貫之”，深化(hua)企(qi)業體制機制改革，健全完善(shan)“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)(jue)策(ce)管理和運(yun)行監管系統，按(an)照(zhao)三會(hui)議(yi)(yi)事規(gui)則(ze)和《“三重(zhong)一(yi)大”事項清單及(ji)決(jue)(jue)策(ce)流程》，修訂《董事會(hui)議(yi)(yi)事規(gui)則(ze)》《總經理辦公(gong)(gong)(gong)會(hui)議(yi)(yi)事規(gui)則(ze)》《黨委(wei)會(hui)議(yi)(yi)事規(gui)則(ze)》，出(chu)臺(tai)《董事會(hui)授權管理辦法（試行）》《總經理向董事會(hui)報告工(gong)作(zuo)制度(du)(du)》等累計102項制度(du)(du)，科學搭建(jian)合理的(de)(de)運(yun)營體系，確立(li)了黨委(wei)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司治(zhi)理中的(de)(de)法定地位，把黨的(de)(de)領導融(rong)入公(gong)(gong)(gong)司治(zhi)理的(de)(de)各環節，推(tui)動(dong)黨的(de)(de)領導作(zuo)用組織(zhi)化(hua)、制度(du)(du)化(hua)、具體化(hua)。
國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革彰(zhang)顯活力。通(tong)過“三項制度”改(gai)(gai)(gai)革、區域(yu)目(mu)標、品牌(pai)發展目(mu)標等重點工作(zuo)制定企(qi)業改(gai)(gai)(gai)革三年行動(dong)方(fang)案，依托旅投集團(tuan)“引戰”入(ru)川，攜手拓(tuo)展酒旅大市(shi)場，充分利用戰略(lve)伙伴在文旅及(ji)酒店產業的資源、品牌(pai)、管(guan)理(li)優勢，聯合(he)打造大西南區域(yu)酒店產業上下(xia)游深度融合(he)模式(shi)，加(jia)快踐行國(guo)企(qi)混合(he)所有制改(gai)(gai)(gai)革步伐探(tan)索，力求實現國(guo)有資產市(shi)場化運營改(gai)(gai)(gai)革持續(xu)創新，全面推動(dong)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革三年行動(dong)計劃落地。
創新發(fa)展初具成效
發展(zhan)布局覆(fu)蓋更加(jia)全(quan)面。緊(jin)密圍繞省委省政府“一核五(wu)帶”文(wen)旅發展(zhan)布局，深化與(yu)成(cheng)(cheng)渝雙核的協(xie)作配套(tao)，布局攀西(xi)線、副(fu)中(zhong)心重點城市酒(jiu)店項目，已成(cheng)(cheng)功在(zai)攀西(xi)旅游環線，成(cheng)(cheng)德綿樂高鐵沿線，宜賓(bin)、瀘州、達州、南充、內(nei)江、資(zi)陽、眉山、巴中(zhong)、廣元、攀枝(zhi)花、西(xi)昌(chang)等(deng)(deng)15個主(zhu)要城市落(luo)(luo)子(zi)，通過(guo)4家(jia)“錦(jin)著”酒(jiu)店成(cheng)(cheng)功落(luo)(luo)地(di)和“錦(jin)江”系(xi)列酒(jiu)店委托(tuo)管理，實現了從“錦(jin)江”豪華酒(jiu)店品牌到“錦(jin)著”中(zhong)高端酒(jiu)店的全(quan)覆(fu)蓋。突出主(zhu)業、上下延(yan)伸，介入酒(jiu)店用品、洗滌(di)、策(ce)劃可研分析、培訓等(deng)(deng)業態，圍繞酒(jiu)店主(zhu)業開展(zhan)的產業布局更加(jia)全(quan)面。
品牌賦能影響逐顯成(cheng)(cheng)效。公司擁(yong)有錦(jin)(jin)(jin)江(jiang)(jiang)、錦(jin)(jin)(jin)賓、錦(jin)(jin)(jin)著、1958、錦(jin)(jin)(jin)域軒致、維(wei)爾凱納、棧(zhan)町、翊馥8個品牌，品牌矩陣日臻(zhen)完善。通過“品牌+升級”將劃轉(zhuan)存量(liang)資(zi)產(chan)干警接(jie)待站(zhan)、川糧賓館等改造完成(cheng)(cheng)投入(ru)(ru)市場，取得較好收益；錦(jin)(jin)(jin)江(jiang)(jiang)嘉州賓館改造交出合格答卷。面對(dui)疫情沖擊，錦(jin)(jin)(jin)江(jiang)(jiang)金橋酒店(dian)劃入(ru)(ru)后迅(xun)速扭轉(zhuan)連續多年虧損態(tai)勢，實現逆勢增長(chang)。攜手采悅文旅積極布局成(cheng)(cheng)-德-眉-資(zi)同城(cheng)(cheng)化(hua)發展和(he)成(cheng)(cheng)渝雙城(cheng)(cheng)經濟圈，簽(qian)約仁壽黨校鑫城(cheng)(cheng)酒店(dian)項目；成(cheng)(cheng)功(gong)入(ru)(ru)駐宜賓云鼎(ding)國際，簽(qian)約邛崍海天永(yong)信大酒店(dian)項目，打造宜賓城(cheng)(cheng)北新區人居(ju)典范和(he)西南(nan)酒店(dian)行業標(biao)桿(gan)。
行業特色服務(wu)穩步(bu)提(ti)升。與攜程、攜程商旅(lv)平臺、美團(tuan)、飛豬、WebBeds旅(lv)游OTA平臺建立(li)合作(zuo)關系，成功搭建“錦薈商城(cheng)”“旅(lv)投(tou)錦江(jiang)微信小程序(xu)”“旅(lv)投(tou)錦江(jiang)支付寶小程序(xu)”“支付寶旅(lv)投(tou)錦江(jiang)商城(cheng)”“旅(lv)投(tou)錦江(jiang)京東專營店”等多元渠(qu)道，針對旗下各層次酒(jiu)店品(pin)牌，制定具有昭示(shi)性(xing)(xing)的SOP服務(wu)流程；針對新(xin)開(kai)業酒(jiu)店，嚴格按(an)照接(jie)待、餐飲等體(ti)系要求，確保標準一致、服務(wu)統一。發揮酒(jiu)店業特色，通過每年(nian)舉行以賽(sai)代訓、技(ji)能練兵活動，全面提(ti)升各子公司、項目公司員(yuan)工服務(wu)品(pin)質，提(ti)高提(ti)供個性(xing)(xing)化(hua)服務(wu)能力。
三(san)年發展，從零開始，通過集團精(jing)心培育和全力呵護(hu)，注入注冊資本金(jin)、劃轉(zhuan)項目(mu)(mu)、政策幫助、手把手指導等等，公(gong)司(si)規模(mo)不斷(duan)壯大，委(wei)托(tuo)管理項目(mu)(mu)取(qu)得(de)長足進(jin)展，發展成為西南地區酒店(dian)業龍頭(tou)企業，在中國旅游飯店(dian)業協(xie)會的排名(ming)提升至目(mu)(mu)前的20位。
02在(zai)改革大考中交出更加優(you)異答卷(juan)
——旅投創新公司黨委書記、董事長(chang)兼總經理 鐘玉
5年來，旅(lv)投創(chuang)新(xin)公司在加(jia)強黨的建(jian)(jian)設、健(jian)全市場(chang)化經營機制、文旅(lv)創(chuang)新(xin)等重要領域和關鍵環節奮力攻(gong)堅，聚(ju)焦旅(lv)投集(ji)團“1363”戰略，推動公司改革全面發(fa)力、多點突破(po)、縱深推進，打(da)造(zao)四川(chuan)旅(lv)游(you)名片、建(jian)(jian)立(li)大旅(lv)游(you)發(fa)展格局，創(chuang)新(xin)全域旅(lv)游(you)投融資模式，實現多板塊(kuai)聯動發(fa)展。
以高質量(liang)黨建引領高質量(liang)改革
堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)、加強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)是國有企業的(de)(de)(de)(de)“根”和(he)(he)“魂”。旅投創新(xin)公(gong)司堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)與公(gong)司改革(ge)同(tong)步(bu)謀劃、黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織及工(gong)(gong)(gong)作機構同(tong)步(bu)設(she)置，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面領導(dao)(dao)和(he)(he)公(gong)司治理(li)機制結合(he)起(qi)來，實(shi)(shi)現(xian)體(ti)制對接、機制對接、制度對接、工(gong)(gong)(gong)作對接，確保黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)、黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)在(zai)公(gong)司改革(ge)發展(zhan)中得到體(ti)現(xian)和(he)(he)加強(qiang)(qiang)，不斷提高公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)把(ba)方(fang)向、管(guan)(guan)大局、保落(luo)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)定(ding)力(li)。在(zai)改革(ge)上(shang)狠下功夫。加強(qiang)(qiang)頂層設(she)計引領，多(duo)項(xiang)試點探路，落(luo)實(shi)(shi)“三重一大”決(jue)策流程(cheng)、推行經理(li)層任期制和(he)(he)契約化管(guan)(guan)理(li)、企業薪(xin)酬差異化分配等，從(cong)“設(she)計”邁向“施(shi)工(gong)(gong)(gong)”，更加注(zhu)重改革(ge)的(de)(de)(de)(de)系統性、整(zheng)體(ti)性、協同(tong)性。將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)干(gan)(gan)(gan)部(bu)原則和(he)(he)市(shi)場機制作用(yong)結合(he)起(qi)來，貫(guan)徹集(ji)(ji)團“能(neng)(neng)者(zhe)(zhe)上(shang)，優者(zhe)(zhe)獎，平者(zhe)(zhe)讓(rang)，庸者(zhe)(zhe)下，有為者(zhe)(zhe)有位”的(de)(de)(de)(de)選人(ren)用(yong)人(ren)導(dao)(dao)向，在(zai)集(ji)(ji)團內(nei)率先實(shi)(shi)施(shi)“全(quan)體(ti)起(qi)立、公(gong)開競聘(pin)”，優化干(gan)(gan)(gan)部(bu)隊伍結構，充分調(diao)動員工(gong)(gong)(gong)干(gan)(gan)(gan)事創業的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性。
銳意探索(suo)創新，推(tui)動項目扎實落地
公(gong)司(si)走過了(le)(le)初創(chuang)迷茫期(qi)、前進(jin)探索期(qi)，逐漸進(jin)入穩健(jian)成長(chang)(chang)期(qi)，對自(zi)己的(de)目(mu)(mu)標定(ding)位、肩(jian)負(fu)責任有了(le)(le)更(geng)為(wei)清晰(xi)的(de)認知。在集團“四個(ge)做大”要求下，公(gong)司(si)不(bu)斷(duan)加強(qiang)對市場和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)深化論證、提升團隊專業技能，對具備條件的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)堅持“成熟一個(ge)推(tui)動(dong)一個(ge)”。近年來(lai)，公(gong)司(si)先后(hou)落地了(le)(le)一批集團重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，包括全國(guo)鄉村振(zhen)興(xing)(xing)示(shi)(shi)范樣板(ban)——戰旗村景(jing)區(qu)、全省(sheng)大型鄉村振(zhen)興(xing)(xing)產(chan)業化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)——聚(ju)峰谷田園(yuan)綜合(he)體(ti)(ti)、全國(guo)首創(chuang)動(dong)漫(man)產(chan)商旅(lv)無界融合(he)示(shi)(shi)范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)——天府國(guo)際動(dong)漫(man)城(cheng)、國(guo)家大熊(xiong)貓發源地——寶興(xing)(xing)達瓦更(geng)扎神木(mu)壘景(jing)區(qu)、世界探秘勝地——黑竹溝(gou)景(jing)區(qu)、智(zhi)慧科創(chuang)空間——街(jie)子古(gu)(gu)鎮智(zhi)慧文旅(lv)景(jing)區(qu)等。部分項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已(yi)取得階段性成果，如天府國(guo)際動(dong)漫(man)城(cheng)展示(shi)(shi)區(qu)已(yi)投入運營，并成功舉辦(ban)啟動(dong)儀式，在市場引發較強(qiang)反(fan)響；達瓦更(geng)扎通過最美雪山游(you)客事件營銷成為(wei)當年網(wang)紅景(jing)區(qu)；街(jie)子景(jing)區(qu)引進(jin)紅孩兒悠游(you)島(dao)樂園(yuan)，成功實現街(jie)子古(gu)(gu)鎮親子客群定(ding)位轉(zhuan)變；金龍(long)長(chang)(chang)城(cheng)景(jing)區(qu)不(bu)斷(duan)豐富旅(lv)游(you)產(chan)品，打造(zao)運動(dong)體(ti)(ti)驗景(jing)區(qu)。這(zhe)些不(bu)斷(duan)落地落實的(de)產(chan)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)正在成為(wei)集團名片(pian)。
攻堅(jian)克難，促(cu)進企(qi)業(ye)良性(xing)發展
堅持(chi)釘(ding)釘(ding)子精(jing)神，扎(zha)實推進解決歷(li)史遺留問題。一(yi)是主導完成(cheng)了(le)(le)川旅大廈回購和(he)出租、蜀都中心出租工作，商業(ye)和(he)寫字樓基本(ben)達到滿租狀態(tai)；二是原川旅集團(tuan)在丹巴縣、稻城縣、金(jin)川縣等項目(mu)有(you)序退出，最大程度地(di)維護了(le)(le)集團(tuan)利益(yi)；三是完成(cheng)了(le)(le)原川旅集團(tuan)生態(tai)移民項目(mu)補充協議的簽(qian)訂工作，確定了(le)(le)應收(shou)債權金(jin)額和(he)具體(ti)回款時間，多措并舉回收(shou)債權。
近年來，旅投創(chuang)新(xin)(xin)(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)認真(zhen)貫徹落(luo)實全國國有企(qi)業(ye)黨(dang)的(de)建設(she)工(gong)(gong)作會議精神(shen)，堅定(ding)以習(xi)近平新(xin)(xin)(xin)時代中國特(te)色社會主(zhu)義思(si)想為(wei)指導，不(bu)斷加強和(he)完(wan)善黨(dang)對國有企(qi)業(ye)的(de)領導、加強和(he)改進國有企(qi)業(ye)黨(dang)的(de)建設(she)，深(shen)入(ru)落(luo)實集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)關于企(qi)業(ye)改革發展的(de)重(zhong)大部署。在集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)的(de)堅強領導下，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委(wei)(wei)及經(jing)營層“以創(chuang)造美好生活(huo)”為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)愿(yuan)景(jing)，“以負重(zhong)前行，守(shou)土有責”為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)使命，“以義工(gong)(gong)和(he)志愿(yuan)者的(de)精神(shen)”為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)文(wen)化，凝聚創(chuang)新(xin)(xin)(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)全體黨(dang)員干部和(he)普通員工(gong)(gong)“不(bu)怕(pa)吃苦、敢于拼搏(bo)”的(de)精神(shen)，為(wei)集團(tuan)重(zhong)大戰略(lve)布局(ju)貢(gong)獻創(chuang)新(xin)(xin)(xin)力(li)量。
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