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7月11日，省(sheng)旅投集(ji)(ji)團(tuan)召開改革深(shen)化提升(sheng)行動(dong)專題培訓暨改革深(shen)化提升(sheng)行動(dong)宣貫會(hui)。集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長游勇主持(chi)會(hui)議(yi)(yi)并講話，集(ji)(ji)團(tuan)領導班子成員(yuan)、外部董事參加會(hui)議(yi)(yi)。

此次專(zhuan)題培訓邀(yao)請了國(guo)(guo)(guo)資委改革(ge)(ge)相關專(zhuan)家(jia)進(jin)行授(shou)課。授(shou)課圍繞整體實(shi)施方案中的(de)六(liu)大重點任務版塊、共10章、39條(tiao)的(de)內(nei)(nei)容，結合(he)改革(ge)(ge)深化(hua)提升(sheng)行動典型(xing)案例(li)，進(jin)行詳(xiang)細解讀。強(qiang)調錨定國(guo)(guo)(guo)企深化(hua)改革(ge)(ge)提升(sheng)行動所提出的(de)“三個明顯成(cheng)效(xiao)”，增(zeng)強(qiang)國(guo)(guo)(guo)有企業核心功能，提高國(guo)(guo)(guo)有企業核心競爭力，切實(shi)發(fa)揮(hui)國(guo)(guo)(guo)有企業科技(ji)創新、產(chan)業控制、安全支撐(cheng)“三個作用(yong)”。要求省旅(lv)投集(ji)團要以(yi)新一輪國(guo)(guo)(guo)企改革(ge)(ge)為契機(ji)(ji)，著力強(qiang)化(hua)公司治理，深化(hua)市場化(hua)機(ji)(ji)制改革(ge)(ge)，聚焦酒(jiu)店運(yun)營和文旅(lv)綜(zong)合(he)開發(fa)投資運(yun)營，推進(jin)內(nei)(nei)外(wai)專(zhuan)業化(hua)整合(he)，提升(sheng)管理水(shui)平(ping)和品牌知名度(du)，加快處置土(tu)地作價出資、事業單位改革(ge)(ge)等歷史遺留問題。

實施新一輪國有企業改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，繼部署實施國有企業改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。一是提高認識，強化責任擔當。集團上下各級要在思想上真正認識、理解和把握改革對旅投集團的重大意義，推動改革深化提升行動各項任務落地落實。二是攻堅克難，找準重點關鍵。結合自身實際，堅持問題導向、目標導向和效果導向，抓重點、補短板、強弱項，通過改革解決束縛和限制發展的問題，要圍繞集團整體實施方案，攻堅克難，狠抓落實，以重點突破推動集團整體改革。三是全面落實，讓改革落地見效。要持續鞏固(gu)集(ji)團改革(ge)工作“八大機(ji)制”，今(jin)年內必須(xu)完成70%及以上主體改革(ge)任務(wu)，確保2025年全面(mian)收官。對改革(ge)推進不力(li)的部(bu)門、二級(ji)公司，按程序追究(jiu)相關(guan)責任。

集團總部(bu)各部(bu)門負責(ze)人(ren)、各二級子公司及重(zhong)點三級公司主要負責(ze)人(ren)、改革(ge)工作相關人(ren)員參加培訓。