集團新聞
時(shi)間：2024-04-17
4月10日，省旅投集團召開2024年一季度運營分(fen)析會。集團黨(dang)(dang)委書記、董(dong)(dong)事長游勇主(zhu)持會議并講話，集團黨(dang)(dang)委副(fu)書記、副(fu)董(dong)(dong)事長、總經(jing)理連華就(jiu)集團經(jing)營工作作部署要求(qiu)。
會(hui)議(yi)通報了集(ji)團一季度經營(ying)總(zong)體情(qing)(qing)況(kuang)，重(zhong)點二級子公司圍繞(rao)一季度指標完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)、經營(ying)工(gong)(gong)作開展情(qing)(qing)況(kuang)及下(xia)一步工(gong)(gong)作計劃(hua)等作交流發(fa)言，集(ji)團領導班(ban)子分(fen)別點評(ping)并就分(fen)管工(gong)(gong)作進行安排部署。
游勇指出，一(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)集團緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞“優化提升年”主題(ti)主線，實(shi)干爭(zheng)春、多點發力(li)，全(quan)力(li)推動各項(xiang)工作開好(hao)局、起好(hao)步，奮力(li)沖刺一(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)“開門(men)紅”，取得了一(yi)(yi)定成績，但總體不及預(yu)期。要切實(shi)認清(qing)形勢、直面問題(ti)，加(jia)快(kuai)行動、協同發力(li)，以(yi)更大勁頭、更大力(li)度(du)、更大成效奮戰二季(ji)(ji)度(du)，確保上半年實(shi)現時間、任務“雙過半”。
游勇強調，要錨定目標、理清思路、突出重點、攻克難點，堅持問題導向，梳理形成問題清單、任務清單和責任清單，著力以發展解決經營管理中存在的問題和不足。一要聚焦主業，培育發展動能。進一步解放思想、拓寬思路，圍繞集團整體部署，積極創新業態布局謀求增量，持續拓展新興業務提高利潤增長點。二要真抓實干，推動工作落實。圍繞年度重點工作任務、重大項目建設，建立專班推進工作機制，推動天府國際動漫城項目如期運營，深入推進國企改革深化提升行動，不斷提高核心競爭力、增強核心功能。三要盤活存量，狠抓降本增效。進一步強化企業管理、開源節流，嚴格控制費用增長，減少不必要開支，抓好清收清欠、低效虧損企業治理等重點工作，為完成全年經營目標創造良好條件。四要壓實責任，防范化解風險。加強(qiang)合(he)規(gui)管(guan)理，規(gui)范決策程序，筑(zhu)牢(lao)風險(xian)防(fang)控，強(qiang)化過程監(jian)管(guan)，抓(zhua)牢(lao)安全生產，保障(zhang)企業經營，努力以高水平安全保障(zhang)高質量發展。
連(lian)華強調，二季度是(shi)抓項目(mu)、穩(wen)增長的黃金期(qi)，也是(shi)決勝全(quan)年目(mu)標(biao)任(ren)務的關鍵期(qi)。各公司要貫徹落實會議部署(shu)，統一思想、凝心聚力(li)(li)，加(jia)快推進重點工(gong)作，有序推動改革(ge)任(ren)務，全(quan)力(li)(li)沖(chong)刺(ci)經營業績，為完成(cheng)全(quan)年目(mu)標(biao)奠定(ding)堅實基礎(chu)。
集團領導(dao)(dao)班子(zi)成員(yuan)、在蓉外(wai)部董事(shi)、總部各部門負(fu)責(ze)(ze)人，各二級子(zi)公司主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)(ze)人、經營(ying)工(gong)作分管(guan)領導(dao)(dao)、財務總監和(he)核心三級子(zi)公司主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)(ze)人參加會議。
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